小型公司靠感情，中型公司靠制度，大型公司靠文化！所以，作为老板，在公司发展的每个阶段，应该有不同的对应策略。
公司刚刚创立的时候，团队成员相对较少，走到一起的都是有共同梦想的，而且都有十足的激情。这阶段，一个人可能就代表一个部门，一个人可能就负责一个项目的所有工作。这个阶段就不要在制度和规范上反复折腾和纠结了，记住当下网络流行语即可：没有一顿饭解决不了的问题，如果有，那就两顿。
公司发展到一定阶段，人员必然会扩展，于是部门就出现了，部门出现了就有了分工，有了分工就有了职责，有了职责就开始相互指责。所以公司发展到这个阶段，老板就要开始建立制度、流程、规范。让每个部门就像流水线上的零件一样，按部就班的运行。
公司发展到大型公司，就会出现跨区域、跨国家的情况，大家都不在同一地点上班。每个区域、每个国家的人都有自己的文化和风土人情，怎么让每个区域、每个分公司的人能够协同工作，认同公司，甚至超出自己地域文化的基础来为公司工作，那就靠企业文化。华为不仅能让被几千年封建思想熏陶的国人变成狼，也能让非洲的黑蛋子变成狼，就应该归根于的华为的狼性文化。
有没有公司一创建就用制度或者文化的呢？当然有，那么你肯定带的不是“农民军起义部队”创业团队，而是有一定规模的队伍，甚至是整个建制的自立门户！
所以作为老板，请注重公司发展的每个阶段，别在需要制度和文化的时候表错了情！