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  • 哪些人不能进入核心团队

        组建核心团队,首要就是选人。那么,我们的核心团队成员中,哪些人不能用?根据我的经验,归纳为以下几类:

    第一,自私者不用

        任何时候只考虑自己得失的和进退的人,可能是最先背叛你的人。曾经有一个项目经理,在分项目奖金时,恨不得自己全拿走。没办法最后只能公司再拿出部分资金来补发给项目成员。后来这厮果然不堪重用,无利是带着整个组员消磨时光,于是果断撤换。
    第二、夸夸其谈者不用

        选人就像品酒,是全方位的。如果你不是招业务员,请不要用夸夸奇谈的人,说的多必然做的少。可惜很多老板在选人的时候,都以谈的很投机,委以重任,最后发现说的远比做的多。
    第三、不敢承担者不用

        有些人,事情来了挑三拣四的,不能用。有些人,问题出了拼命掩饰,找理由来推卸责任,不能用。
    第四、搬弄是非着不用

        有些人,唯恐天下不乱,搬弄是非,制造矛盾,打造小团体,这些人坚决不用。曾经就有人,利用公司管理人员的原始密码没改的机会,登录到公司的管理人员邮箱,找到了公司管理层的工资信息,大肆宣扬。然后利用矛盾,打造小团队,抱成团对抗公司制度。这类人不是公司制度的维护者,而是破坏者,不仅不能用,而且应该坚决开除。
    第五,好人不用

        很多人可能不认同这个观念,可是作为老板和团队管理人员,你选出的人员是你的一道防线,他必须能帮你顶住一些事情和压力。如果很多小事他都不能帮你解决,那么选他的目的何在。我们有时候就会遇到这样的人,他的组员各种不爽,要请三天假,他自己也觉得不合理,但不去沟通协调,而是直接找你,等着你不同意,然后他会说领导不同意。请问,我要这“铁棒”有何用。

        当然,大家会认为人无完人,都有优缺点。但核心团队不一样,你必须要求严格,不然会像长征路上的张国焘,带着队伍跑了。除非你有足够的影响力,能纠正他的这些缺点。

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