OKR学习总结
背景：因为公司最近采用OKR工作法，所以来了解一下。
简介
OKR ——Object Key Results
主要分为两部分：O 和 KR ，就是目标和关键结果。
将这个丰满点描述，就是：
- 明确目标；
- 量化该目标的数个关键结果
再进一步总结： 明确目标并跟踪其完成情况。
OKR的来源
OKR来源于intel公司内部的工作方法，在Google发扬光大，广为人知。
它最初也是最终的目标是：帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。
OKR有什么好处？
OKR最明显得效果就是，促使团队成员积极地离开安逸区，不断地学习进步。
- 在公司目标保持一定的前提下，需要团队成员站的更高，看的更远。从而促使团队成员积极地离开安逸区，不断地学习进步。
- 可以让员工增强对公司的归属感，让他们意识到，他的每一次付出都是在帮助公司成长，劳有所获，有成就感和参与感。
OKR的执行建议
- 每周安排半天时间，让团队成员都来说一下上一周完成的工作，越详细越好。（上周工作回顾+本周计划工作）
- 详细才能有机会发现问题，解决问题，才能关注到事情的结果和影响范围。
- OKR的制定的计划，最好是季度计划，且目标必须是明确具体的，有具体的数值，比如25%。不能含糊。
- OKR不要直接和奖惩挂钩，避免造成结果畸形，但是可以间接关联。比如OKR完成度+ 人数评价 = 奖惩总分。
OKR的使用场景
- 如何开季度会议
- 服务部门的OKR要和公司目标关联
- OKR会议的7个步骤
- 为最小化可行产品使用OKR
- 使用OKR改进周报
- 避开OKR常见的坑