zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 不喜欢给别人推荐书,但这本管理书籍一定得推荐!

    我一向不喜欢向人推荐什么书籍,一来自知能力有限,二来也怕误人子弟,但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话,我认为就是《管理者必读12篇》了。

    黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。

    黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到在朋友的引荐下看到《管理者必读12篇》这本书。

    管理书籍推荐:这本书所有管理者必读!

     

    首先,这本书的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST READS”,中文名也非常硬核甚至略带俗气“管理者必读12篇”。一般,只要看到书名中挂有“必读”二字的我内心或多或少是有一些排斥的。不过看完后,

    倒真的觉得每个像我一样初涉管理的人真的应该看一看,学一学了。

    这本书适合的主要阅读对象有:中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人(35--55岁)。书中的内容,管理杠杆率 、如何激励员工、如何管理团队及如何与人沟通等等心得,非常有用。

    而对于一般职级较低者,没有那么多复杂的事务需要处理,这本书的参考价值则体现在:可以理解你的上司(中层)为何要如此处理工作了。

    中国人,尤其是国企,常常是被提拔后就“摸着石头过河”了,没有被辅导的一个过程,是否成长,要看个人的造化了——能自己悟得明白,就可以更上一层楼;如果自己悟不出来,那么,被上司再枪毙掉的也有。

    有些企业还稍好一些,组织一下培训,上上课,以《新任主管》为对象进行培训。新任主管最大的问题,是如何将自己从技术专家型,演变为管理型(复合型)的人才。

    而中层经理人的最大的问题,则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标,应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。

    我们在工作实践中,应该注意哪些事项?这些,《管理者必读12篇》中的经验的确给我们很多借鉴。哪怕你是律师、公务员,你也可以通过此书获得一些裨益。

    管理书籍推荐:这本书所有管理者必读!

     

    本书详细地介绍了一个经理人、管理者应该知道且应该去做的方方面面,包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、 培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。可能有人会说:包含这些内容的管理书有很多。但我觉得本书至少有以下特点是我不得不推荐 的:

    1、实用,可操作性强:不但告诉你应该怎么做,而且告诉你为什么要这么做,可能碰到的问题有哪些,如何克服。很有代表性的就是书中对“会议”这个普遍认为是效率最低的管理工作的论述。看了以后使我这个原本对会议异常抵触的人也不禁跃跃欲试。

    2、语言朴实、易懂:没有深奥的理论、费解的公式,所有叙述冷静而准确,逻辑清晰,有一气呵成的感觉。

    3、精确:没有废话,只告诉你目前困惑的。这个可能每个人会有不同的感觉,但对我完全是这样。仿佛大师就在身边,清楚的知道我的每一个困惑。

    管理书籍推荐:这本书所有管理者必读!

     

    所以,推荐每一个初涉管理岗位的而又不知如何做好工作的朋友一读,并且真的是“必读”,毫不夸张!

  • 相关阅读:
    三次请求(读-改-读)引出nibernate 一级缓存
    算法竞赛入门经典第一、二章摘记
    uva 10905 Children's Game
    uva 11205 The broken pedometer
    uva 10160 Servicing stations
    uva 208 Firetruck
    uva 167 The Sultan's Successors
    zoj 1016 Parencodings
    uva 307 Sticks
    uva 216 Getting in Line
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/helloworld3/p/11146654.html
Copyright © 2011-2022 走看看