作为长期奋斗在战略管理实践与研究前线的一名分析师，笔者所接触过的企业战略管理教材，又或者说战略管理书籍，不胜枚举。
然而，真正值得推荐的，还是《战略管理必读12篇》这本经典教材和书籍（注：此书目前仅能从12Reads官网获得）。
作为一门专业性很强的学科，企业战略管理一向给人的印象是晦涩难懂。并且大家通常对战略规划人员的刻板印象是：端坐在文件堆积书山的书桌，潜心研究企业战略，说着一大堆没人能懂的话，奔波于组织各部门之间，最后把所有的东西落于一摞厚厚的文件，然后再被束之高阁。
总之，谈到企业战略管理，大多数人可能都会感觉理论性太强，并且企业战略管理人员也容易被人看成是“理论不结合实际”的践行者。
然而，我们都知道，战略管理是如此重要，如果说有什么能影响和决定一个企业未来几十年的走向的话，那恐怕就是战略了，并且除此之外再无其他！
可以说，在战略管理方面所表现出的专业与水准完完全全地决定了一家企业的兴衰与生死；而正是由于大多数组织的最高层管理者及高阶经理人对战略管理专业知识的欠缺，才造成了人们对企业战略的诸多误触。
那么，身为一家企业的灵魂人物又或者说中、高层管理者又该如何提升自己的战略管理水平？这些经理人又该如何带领企业在日渐复杂的竞争环境中胜出？企业如何保持基业常青？
还好，在穷尽所有徒劳无功的尝试之后，你还可以向本文开头所说的《战略管理必读12篇》这样的经典培训教材来寻求帮助！
在笔者看来，《战略管理必读12篇》之所以值得推荐，是因为它是惟一一本完完全全跳出了假、大、空理论窠臼的企业战略相关书籍。理论固然重要，事实上，在很多时候，也是必备基础知识——特别是对于初次接触战略管理这门学问的人而言更是如此。
但，理论知识绝非战略管理的全部。战略管理更多的是要与企业当时所处的实际状况相联系。没有实战，一切都是空谈；没有实战，就算你做出更漂亮的战略规划文件都是一件毫无意义切浪费资源的事情。
战略管理必须从企业的实际情况出发，企业的管理者必须要制定符合企业实际的战略。并且，战略的制定还要具备一定的艺术性。一个好的战略绝对不是空想出来的，一定是一份反映了企业所面临的机遇与挑战及成长空间的完美计划与规划。
而借助《战略管理必读12篇》中所讲述的专业知识，你正可以达成上述所说的种种目标。
在企业界，关于战略是什么以及如何制定战略、如何有效执行战略的争论从没有停止过，而通过阅读《战略管理必读12篇》这样的经典教材，相信你会找到自己的答案并帮助你所在的企业更好地认清前路与方向。