项目范围的时间和方式是根据不同的生命周期模式确定的。
一、项目生命周期背景
1. 定义
描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
2. 作用
项目生命周期在确定项目范围的时候就已经确定，不然范围无法确定。
二、项目生命周期模式
（一）预测型
（关键词：三大过程(需求收集、范围定义+确认范围+控制范围、创建WBS)，变更控制，基准）
1. 在预测型生命周期中，在项目开始时就对项目可交付成果进行定义
2. 对任何范围变化都要进行渐进管理。
3. 在预测型项目中，
（1）需求收集
（2）范围定义
（3）创建WBS
三个过程在项目开始时开展，并在必要时通过实施整体变更控制过程进行更新。
4. 在预测型项目中，确认范围在
（1）每个可交付成果生成时
（2）或者在阶段审查点
开展。
5. 控制范围则是一个持续性的过程。
6. 在预测型项目中，经过批准的
（1）项目范围说明书
（2）工作分解结构（WBS）
（3）相应的 WBS 词典
构成项目范围基准。
只有通过正式变更控制程序，才能进行基准变更。
基准作为确定和控制范围的比较的基础。
（二）适应型----产品未完项
（关键词：三大过程(需求收集、范围定义、创建WBS)，迭代，迭代优先级，迭代重开过程(三大过程)）
1. 在适应型或敏捷型生命周期中，通过多次迭代来开发可交付成果；
并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。
2. 采用适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目；
3. 因此，应将适应型项目的整体范围分解为一系列
（1）拟实现的需求
（2）拟执行的工作（有时称为产品未完项）
4. 在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完项中，哪些最优先项应在下一次迭代中交付。
5. 在每次迭代中，都会重复开展三个过程：
（1）收集需求
（2）定义范围
（3）创建 WBS
6. 采用适应型生命周期的项目，则使用未完项（包括产品需求和用户故事）反映当前需求。
7. 在适应型或敏捷型生命周期中，发起人和客户代表应该持续参与项目；
随同可交付成果的创建提供反馈意见，并确保产品未完项反映他们的当前需求。
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项目生命周期和开发方法是制定项目范围管理计划的基础；
开发生命周期是项目生命周期中的一个阶段；
可以根据不同的项目需求和项目情况，选择不同的开发方法（见下方链接），然后确认不同的项目生命周期。
在根据不同的项目生命周期开展项目，规划项目范围以及什么时间进行收集需求、定义范围、创建WBS等活动。
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内容更新：
开发方法详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558940.html
规划项目范围详解链接：（在规划项目范围中应用到项目生命周期、开发方法的内容）
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html
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愿各位在进步中安心
2020-03-24 禾木