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定义活动是规划进度管理计划四部曲的第一步。
进度计划的四部曲：
1. 定义活动
2. 排列活动顺序
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html
3. 估算活动持续时间
4. 完成项目进度计划（项目进度模型）
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定义活动中的重点在于产出的文档（链接见下方）：
1. 活动清单
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
2. 活动属性
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
3. 里程碑清单
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12635880.html
4. 进度基准
在最后一步制定进度计划种完成
5. 成本基准
在最后一步制定进度计划种完成
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一、定义活动背景
1. 定义活动的定义
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
2. 定义活动的作用
本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
3. 定义活动的执行时间
本过程需要在整个项目期间开展。
4. 关联文档
（1）范围管理计划
在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
（2）进度管理计划
进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。
（3）WBS
（4）假设日志
（5）进度管理计划
二、定义活动工具与技术
（一）分解
（分解详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593875.html）
创建WBS的分解是将可交付成果逐步细化，变成工作包（更小的可交付成果）。
而定义活动的分解是将工作包分解转化成具体的活动。
1. 定义活动与分解的关系
（1）分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
活动表示完成工作包所需的投入。
定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，可交付成果是创建 WBS 过程的输出。
（2）WBS、WBS 词典和活动清单可依次或同时编制，其中 WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的基础。
WBS 中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。
2. 对于适用型（敏捷型）生命周期分解活动的步骤
在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。
（1）在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；
（2）而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。
（二）滚动式规则
（滚动式规则详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12596984.html）
（三）会议
（会议详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）
定义完成工作所需的活动。
三、定义活动过程产出文档
定义活动过程产出文档我们单独章节讲解，并更新链接。
1. 活动清单
活动清单详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
2. 活动属性
活动属性详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html
3. 里程碑清单
里程碑清单详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12635880.html
4. 进度基准
进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
（Ps：因为规划进度最终的结果就是进度模型，我们在进度模型建立时，详解进度基准具体内容，并更新链接：未完待续...）
5. 成本基准
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备；
只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。
成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
（Ps：成本基准我们在成本领域做详解，并跟新链接：未完待续...）
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定义活动是规划过程组的关键步骤，产出的文档在后期持续使用，所以要对文档内容熟悉。
需求分解和活动分解都使用：
分解技术：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593875.html
滚动式规则方法：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12596984.html
愿各位在进步中安心。
2020-04-02 禾木
下节见
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