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前一章节我们讲解了定义活动的具体内容，以及定义活动的产出《活动清单》《活动属性》《里程碑清单》。
在小型项目中定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间三步可以合并到一起进行。
在PMP章节中我们分开讲解。每个部分的内容可能不是很多，但进度是时间轴，需要重点关注。
进度计划的四部曲：
1. 定义活动
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html
2. 排列活动顺序
3. 估算活动持续时间
4. 完成项目进度计划（项目进度模型）
今天我们讲解第二步，排列活动顺序。
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一、排列活动顺序背景
1. 排列活动顺序阶段定义
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。
2. 排列活动顺序作用
本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
排列活动顺序过程旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步。
3. 排列活动顺序阶段执行时间
排列活动顺序过程需要在整个项目期间开展。
4. 关联文档
（1）范围基准
在排列活动顺序时，需明确考虑范围基准中的项目
<1> WBS
<2> 可交付成果
<3> 制约因素
<4> 假设条件
（2）进度管理计划
进度管理计划规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的其他标准。
（3）活动属性
活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。
（4）活动清单
活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响。
（5）假设日志
假设日志所记录的假设条件和制约因素可能影响
<1> 活动排序的方式
<2> 活动之间的关系
<3> 对提前量和滞后量的需求
<4> 有可能生成一个会影响项目进度的风险。
（6）里程碑清单
里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式。
二、排列活动顺序的方法
可以使用
（1）项目管理软件
（2）手动技术
（3）自动技术
来排列活动顺序。
三、排列活动顺序的工具与技术***
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排列活动顺序的工具与技术会说明/介绍很多进度领域的专用名词。
这些名词在之后的其他过程也常会用到，所以很重要。
考虑到篇幅原因，我们之后单独更新各个工具和技术，并更新链接。
排列活动顺序的工具和技术详解链接：未完待续...
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（一）确定和整合依赖关系**
（详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656399.html）
1. 依赖关系分类
2. 依赖关系组合
（二）紧前关系绘制图--进度模型
（详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656609.html）
1. 紧前关系绘图法（PDM）
2. PDM内部逻辑/依赖关系
（三）提前量和滞后量
（详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656742.html）
1. 提前量==负滞后量
2. 滞后量
（四）项目管理信息系统（PMIS）--进度计划软件
（详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656742.html）
四、排列活动的逻辑关系
1. 活动逻辑关系描述
除了首尾两项，每项活动都至少有一项
（1）紧前活动
（2）和一项紧后活动
并且逻辑关系适当。
2. 逻辑关系的作用
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划，可能有必要在活动之间使用
（1）提前量
（2）滞后量
使项目进度计划更为切实可行。
五、排列活动顺序产出***
项目进度网络图
（项目进度网络图内容详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12648877.html）
六、排列活动顺序后需更新文档
1. 活动属性
活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。
2. 活动清单
在排列活动顺序时，活动清单可能会受到项目活动关系变更的影响。
3. 假设日志
根据活动的排序、关系确定以及提前量和滞后量，可能需要更新假设日志中的假设条件和制约因素，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。
提前量和滞后量就是项目的假设。
4. 里程碑清单
在排列活动顺序时，特定里程碑的计划实现日期可能会受到项目活动关系变更的影响。
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排列活动顺序过程的重点是使用工具和技术制作《项目进度网络图》，他内容都是辅助参考内容。
《项目进度网络图》是制作进度模型的框架，我们规划项目过程以及之后的四步曲都是为了进度模型服务。
排列活动顺序的工具与技术会说明/介绍很多进度领域的专业名词。
这些名词在之后的其他过程也常会用到，所以很重要。
愿各位在进步中安心。
2020-04-06 禾木。
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