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本章讲解估算活动持续时间的工具与技术
估算活动持续时间详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html
工具的主要内容分为一下几类：
一、 估算方法
1. 类比估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12701782.html
2. 参数估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12733671.html
3. 三点估算
4. 自上而下的估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12815211.html
二、数据分析
1. 备案分析
详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html
2. 储备分析
三、决策
1. 投票
详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html
四、会议
（会议详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）
1. 冲刺会议
2. 迭代会议
备案分析、投票、会议我们在之前的章节已经完成详解。
在估算活动持续时间过程中，估算方法与储备分析是本章节重点。
下面我们开始第四种估算方法：三点估算的讲解。
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一、估算方法
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我们先说明估算方法涉及的领域和过程，是为明确：
在三点估算中，只涉及到进度和成本两个领域。
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估算方法涉及领域：进度领域（6）、成本领域（7）
估算方法涉及过程：活动持续时间估算（6.4.2）、估算成本（7.2.2）
二、三点估算定义
通过最可能时间/成本、最乐观时间/成本、最悲观时间成本，配合算法完成时间和成本的估算。
三、三点估算适用情况
历史数据不充分或使用判断数据时，使用三角分布，基于三点的假定分布估算出期望成，并说明期望持续时间的不确定区间。
通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本/活动持续时间的近似区间，可以提高单点成本/持续时间估算的准确性。
四、三点估算步骤
（一） 估算活动持续时间
1. 最可能时间 (tM)
基于（1）-（5）所估算的活动持续时间。
（1）最可能获得的资源
（2）最可能取得的资源生产率
（3）对资源可用时间的现实预计
（4）资源对其他参与者的可能依赖关系
（5）可能发生的各种干扰
2. 最乐观时间 (tO)
基于活动的最好情况所估算的活动持续时间
3. 最悲观时间 (tP)
基于活动的最差情况所估算的持续时间
4. 期望持续时间（tE = (tO + tM + tP) / 3）--公式
基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。一个常用公式为三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3
（二）估算成本
1. 可能成本 (cM)
对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
2. 最乐观成本（cO）
基于活动的最好情况所得到的成本。
3. 最悲观成本（cP）
基于活动的最差情况所得到的成本。
4. 公式（cE）
基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（cE）。
两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为： <1> -<2> 基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。
<1> 三角分布：cE = (cO + cM + cP) / 3 （2）
<2> 贝塔分布：cE = (cO + 4cM + cP) / 6
五、三点估算评价
考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本/活动持续时间的近似区间，可以提高单点成本/持续时间估算的准确性。
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三点估算在目前项目中没有使用到，首先的难点在于三角分布和贝塔分布的理解，可以从网上查查资料，是概率论和统计学的知识；为了求出最可能事件的概率。
在一般的项目管理中，一般使用三角估算的方法较少，对于要求更精确度和对项目时间点控制要求高的项目，可能会用到。
目前作者没有碰到，如果有那位大神有三角估算在项目管理中的具体使用案例，感谢大神分享。
当这里四种估算方法就已经介绍完毕。之后我们开始进度的最终目的，以之前的内容基础--制定进度计划。
今天来了三个学妹和一个学弟在项目中当实习生，感觉还是蛮奇妙的，看着刚刚毕业的学弟学妹，虽然不是亲学弟学妹，但年轻真好。
希望我的一点点经验可以让他们的路和方向多一个选择。每个人都有限制，希望可以为他们的未来多添加一个选项。
愿各位在进步中安心。
2020-05-10 禾木
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