忙碌的工作终于告一段落，千万级项目基本尘埃落定，从数据安全行业更换到医疗信息化行业，一切都是新的开始，挑战，困难不尽言表。现在也算基本站稳了脚跟，可以开始新的正常生活了。
第一天复更，分享这段时间的三件事情
第一件关于从小型项目到大型项目跨越过程的一些感受
第二件关于PMP考试的一些感受
第三件从项目结尾复盘整个项目前期准备过程的缺陷以及问题
小型项目到大型项目
二者最大的差别是项目周期，范围，以及在小型项目中，实施人员不会太重视的人际关系问题。
在之前的数据安全项目中，每个项目基本上都是以单独产品出售给客户，实施人员或者说项目经理，只会与客户有多次短暂的接触。
个人而言，在小型项目中其实并不存在真正意义上的项目经理，对比大型项目中项目经理协调，沟通，制定工作计划，监控质量，管理成本的工作都是以点状，分散在项目过程。
而大型项目，更像是构建一个完整的机械作品，各个步骤关联紧密，并且是连续不可中断的，所以在大型项目中，项目管理的价值体现的更加明显，项目管理本身就是一个完整的体系。
项目经理需要协调内部，外部，规划整体，还需要把控细节，充分了解项目的实时情况。
假如现在的你在一个小型项目中，那么就将项目中涉及的项目管理的点向更深处、更细致，更实用，更简洁的方向挖掘，用最简洁有效的管理方法或流程完成管理，既可以减轻团队成员的多余工作，又可以提高效率。
做好这些准备之后，如果之后去参与大型项目就可以将各个点串联起来，更快的适应大型项目的管理体系。
PMP考试感受
9月26号参加了PMP考试，感觉实践管理、《PMBOK》中知识与考试内容是三个没有太大关系的三类内容。
实践中项目经理更加注重对于沟通管理，相关方管理，《PMBOK》中提及的各种项目管理工具和技术，有助于提升项目的流畅性，帮助项目经理理清当前项目状态，并给出应对方向。
考试题目是以分析线性的先后顺序逻辑以及包含关系，《PMBOK》中的知识点10%左右，90%都是场景下的分析题。200道单选题，题干都较长，所以阅读和理解能力也是考试的一个难点。
通过考试的诀窍可能在于，刷题+题目中隐藏的各种逻辑关系+项目中各个阶段的逻辑顺序。
十大领域中变更管理、风险管理、质量管理是考试的重点，其他领域考点较少，培训班要选择一个靠谱一点的，最好选择一个有趣的老师。
《PMBOK》更像是一本字典，当我们需要相关内容的时候，可以去查询。
总结一下考试，考前一段时间多刷题，并根据培训老师的思路总结逻辑顺序，并在考试前一天有一个充足的休息，坐四个小时，蛮费精力的。考试并不是很难，而难在项目实践中如何使用这些知识，使项目高效成功。
所以在之后的博客中，准备将内容更偏向实践，以《PMBOK》内容为基础，整理实践中可以实际使用的项目管理方法和内容，而不纠结在理论上。不定期分享项目管理中有用的一些内容。
项目概略复盘
根据本项目经验，说几点关于大型项目需要注意的点：
1. 大型项目，基本都是进行新旧系统更替，所以在进行新项目上线前期，一定要做新老系统的对比，要调研原本客户的业务流程是如何走，如何实现的。
并在调研过程中，了解客户对现有系统的不满意点以及症结和期望。
新系统，如果对旧系统相关流程和功能有优化，可以作为产品演示（上线前针对全院人员的演示）中的亮点。
如果新系统的流程与旧系统有很大差异，要列明原因，如政策要求，法律规定。
并且与相关科室（如医务科）做好相关内容与医生的交流工作。
2. 关于更新迭代记录
在上线前，更新软件组件，一定要有备份和升级记录并记录更新迭代原因，方便回退以及后续查找。
（更新迭代文档记录格式之后补一份出来。）
在上线后，任何参数、软件组件的更新都要，提前申请，并告知项目经理。
3. 关于实施过程中WBS分解与问题日志定期审查的问题。
在上线初期，影响正常流程的紧急问题，基本都以解决。
在解决紧急问题时，要有明确的分工，并且一个人的任务超额后，项目经理要主动了解情况，并给出分配方案。
后期要定时梳理问题日志，后期的问题基本都是需求类问题，需要密切跟踪，不然会引起客户不满。
4. 前期调研的重要性，越到后面越会发现，项目是一个整体，前期调研不清楚的内容，都是给后期上线挖的坑、。
5. 大型项目涉及到的培训，要精心准备，但不要抱太大希望，上线才是培训的开始。
所以每一次培训前，相关文档和视频一定要配套，并且建立考核制度（针对信息专员），不要将重点和目标放在培训的所有人身上，只需要将信息专员变成“自己人”就可以。
上线后他们将会是你的战友和培训的主力军。可以减少很多重复性工作，不然真的会累死。
上线前再发给各个相关方，也可以减少很多重复性工作，目标：高效
6. 对于提供给客户的服务，要适度，不能让客户产生依赖，适时“断奶”
三个月没有更新，对各位老板道一声抱歉，今天开始会不定期更新项目管理的一些内容。
内容主要以实践与理论结合为主，以项目中发生的问题，通过项目管理找到解决办法。一个懒惰的园主。