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回首查看了之前发布的博客，除了几篇文章有借鉴作用外，其他内容知识点逻辑太过散乱，计划以总结形式呈现。
计划：
1. 继续完成PMBOK中未完成的内容，要求总结精华并有实用价值。
2. 将现有项目管理中的内容整理上传博客。
目的：
1. 分享
2. 记录
3. 总结
4. 成长
时间过得真快，禾木断断续续写博客已经一年。
愿各位安好！
正文：项目进度计划
4.3.1~4.3.4 进度计划的四部曲，最终的目的也是进度规划阶段的成果。
1. 定义活动
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html
2. 排列活动顺序
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html
3. 估算活动持续时间
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html
4. 完成项目进度计划（项目进度模型）
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一、项目进度计划（进度模型）中各个相互关联的活动标注信息
（1）计划日期
1）计划开始日期
2）计划完成日期
（2）持续时间
（3）里程碑
（4）所需资源
二、项目进度计划（进度模型）呈现形式
1. 横道图（甘特图）（制作工具：excel+project）
（1）纵向列示活动
（2）横向列示日期
（3）用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。
（4）浮动时间（可选）
甘特图可能会包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众。
2. 里程碑图
-
（1）主要可交付成果
（2）关键外部接口的计划开始
（3）完成日期
3. 项目进度网络图==纯逻辑图===时标逻辑图
项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为“逻辑横道图”。
项目进度网络图的另一种呈现形式是“时标逻辑图”，其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系。
它们用于优化展现活动之间的关系，许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中。
（1）逻辑横道图（有时间刻度的进度网络图）
<1> 活动日期
<2> 项目网络逻辑
<3> 项目关键路径活动
（2）时标逻辑图
<1> 时间刻度
<2> 表示活动持续时间的横条
<3> 活动之间的逻辑关系
三、制定项目进度计划步骤
图 6-2 （上图）是进度计划工作的概览，展示如何结合
（1）进度计划编制方法（2）编制工具（3）项目进度管理各过程的输出 来创建进度模型。
（一）步骤
1. 定义活动
2. 排列活动顺序
3. 估算活动持续时间
4. 选择项目进度计划方法
5. 之后，项目管理团队将项目特定数据，如
（1）活动
（2）计划日期
（3）持续时间
（4）资源
（5）依赖关系和制约因素
等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。
6. 完成的工作的成果就是项目进度计划。
（二）适用情况
1. 在小型项目中，
（1）定义活动
（2）排列活动顺序
（3）估算活动持续时间
（4）及制定进度模型 等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。
但本章仍然把这些过程分开介绍，因为每个过程所用的工具和技术各不相同。
3. 在大型组织中，
可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、地理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目集。
为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。
（1）预测型方法
（2）适应型（敏捷）方法
适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。
要成功实施适应型（敏捷）方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。
这些周期可针对方法和可交付成果的适用性提供快速反馈，通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划。
--适应型生命周期模式中的进度管理计划
1） 迭代进度计划
2）拉动式按需进度计划
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以上是PMBOK中的内容，实际情况中，没有完全按照书中内容进行“项目进度网络图”的制作。
以下展示项目中的实例（医疗行业项目进度网络图）。
说明：
1. 五大阶段，四大条线框架
五大阶段
（1）项目启动前阶段：调研，规划阶段
（2）项目启动阶段：团队，院方，三方建立沟通阶段
（3）项目执行、监控阶段：程序调试，联调阶段
（4）项目收尾阶段：演示、培训、上线阶段
（5）项目验收阶段
四大条线
（1）项目经理条线
（2）项目成员条线
（3）三方条线
（4）院方条线
2. 作用
明确各个阶段、各个条线的主要职责和工作内容，当进度出现延缓或者其他问题，方便追溯前后关系并且快速定位，快速解决问题。
3. 制作流程
（1）前提：熟悉行业项目流程
（2）先在excel中写一份计划，相当于项目中的WBS
（3）根据excel内容分条线整理（在excel中是按时间顺序整理的）
（4）工具：ProcessOn
原图：见链接
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