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先说一下个人对关键路径使用的理解
1. 在实施类型的项目中，不适用。
原因：不会有两个资源同时执行相同的任务。现场实施类型的项目，只会有资源短缺的情况，不会有资源丰富，可以择优选择一个的情况。
2. 在大型公司的开发类型项目中，可以使用。
还是资源的问题，大型公司可以使用资源来换取时间。
3. PMP考试
会有一道题，为数不多的计算类题型。
强调：只为拿证书的话，会少了很多乐趣。希望可以从《PMBOK》中有所收获。
在认证考试过程中《PMBOK》是类似于字典的存在，可以查询相应的内容。
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（一）关键路径法基本概念
1. 关键路径分析定义
关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。
项目最短工期，就是关键路径是项目中时间最长的活动顺序。最长路径的总浮动时间最少，通常为零。
2. 浮动时间
在进行紧前关系绘图法排序的过程中，取决于所用的制约因素，关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。
（1）总浮动时间为正值，是由于逆推计算所使用的进度制约因素要晚于顺推计算所得出的最早完成日期；
（2）总浮动时间为负值，是由于持续时间和逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素。 负值浮动时间分析是一种有助于找到推动延迟的进度回到正轨的方法的技术。
（二）关键路径分析推导方法
这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的：
1. 最早开始
2. 最早结束
3. 最晚开始
4. 最晚完成日期
（三）关键路径法
示例6-16：在这个例子中，最长的路径包括活动 A、C 和 D，因此，活动序列 A - C - D 就是关键路径。
关键路径法用来计算进度模型中的：
1. 关键路径
项目最短工期，就是关键路径是项目中时间最长的活动顺序。
最长路径的总浮动时间最少，通常为零。
2. 总浮动时间
3. 自由浮动时间
自由浮动时间就是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
例如，图 6-16 中，活动 B 的自由浮动时间是5 天。
4. 逻辑网络路径的进度灵活性大小
（四）计算浮动时间参数（影响因子）
为了使网络路径的总浮动时间为零或正值，可能需要调整：
1. 活动持续时间（可增加资源或缩减范围时）
2. 逻辑关系（针对选择性依赖关系时）
3. 提前量和滞后量
4. 或其他进度制约因素
（五）关键路径注意事项
1. 由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，
而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。
2. 进度网络图可能有多条次关键路径。
3. 许多软件允许用户自行定义用于确定关键路径的参数。
（六）关键路径的作用
1. 检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。
2. 关键路径上的偏差将对项目的结束日期产生直接影响。
3. 评估次关键路径上的活动的进展情况，有助于识别进度风险。
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实践中没有使用过关键路径分析这个技术，原因有三
1. 实际情况中，没有可以走两条路，然后择优选择的资源。
2. 相应的推到需要详细的数据
实施类型项目变量较多，无法详细控制。开发类型适用
3. 推到耗费时间太长
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对了，还没有得瑟我的PMP证书 哈哈
愿各位在进步中安心！
2021-01-08 禾木
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