############################################
沟通管理计划是规划沟通管理的输出内容，是与三方、院方、团队建立关系的重要内容。
规划沟通管理：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/14468099.html
############################################
沟通管理计划，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。
一、沟通管理计划包括如下信息：
1. 相关方的沟通需求
2. 需沟通的信息
（1） 语言
（2） 形式
（3） 内容
（4） 详细程度
3. 时限和频率骤
4. 发布信息的原因
5. 时限与频率
发布所需信息（1）-（2）的时限和频率
（1）确认已收到
（2）作出回应（若适用）
6. 人员/相关方
（1） 负责沟通相关信息的人员
（2） 负责授权保密信息发布的人员
（3） 接收信息的人员或群体，包括他们的需要、需求和期望
7. 传递信息的方法或技术
（1）备忘录
（2）电子邮件
（3）新闻稿
（4）社交媒体
8. 资源
为沟通活动分配的资源，包括时间和预算
9. 优化/更新沟通管理计划
随着项目进展，如项目不同阶段相关方社区的变化，而更新与优化沟通管理计划的方法
10. 通用术语表
11. 项目信息流向图
12. 工作流程（可能包含审批程序）
13. 报告清单和会议计划
14. 来自法律法规、技术、组织政策等的制约因素
15. 指南与模板
沟通管理计划中还包括关于（1）-（4）的指南和模板。
（1）项目状态会议
（2）项目团队会议
（3）网络会议
（4）电子邮件
二、 沟通管理计划涉及过程
1. 规划相关方参与
用于相关方管理的沟通策略以及用于实施策略的计划，既是项目相关方管理中的各个过程的输入，又会收录来自这些过程的相关信息。
2. 管理相关方参与
沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。
需要更新沟通管理计划，以反映新的或已变更的相关方需求。
3. 监督相关方参与
沟通管理计划描述了适用于项目相关方的沟通计划和策略。
可能需要更新项目的沟通策略。
4. 管理沟通
沟通管理计划描述将如何对项目沟通进行规划、结构化和监控。
5. 监督沟通
沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划，它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。
需要更新沟通管理计划，记录能够让沟通更有效的新信息。
6. 实施采购
沟通管理计划描述买方和卖方之间如何开展沟通。
在选定卖方后，需要更新沟通管理计划，记录卖方的沟通需求和方法。