一、总体概况
说是4月份，但我还是从我正式进入新项目开始说吧。
三月份的总体情况（三月份一共工作了6天）
具体情况：半天了解系统业务需求，半天熟悉框架代码，然后开始写功能！到三月底的时候，我是完成了5个页面的设计和查询，以及简单的一些业务逻辑（实在无力吐槽查询了和要求的显示效果了），还有创建调剂订单和发布紧急订单（没有做到动态数据加载，只是能走通）在这个时候，我用到的数据库表，就已经快接近20张了。一说到数据库表，真的又很想哭。（我一定要干掉这个让人无语的快速开发障碍）
四月份，是个从傻逼—苦逼—有点牛逼的过程！
傻逼：三月份的时候，主要是涉及的查询，但四月份的时候，要开发的功能，涉及到的弯弯道道就比较多了。什么三方赎证，结算签收，代理权，公布规则等等业务。我原以为一个车号，是可以标识唯一一辆汽车的，然后在代码里面，我就用车号去关联查很多东西。后来，自从我发现查出来的数据千奇百怪，我就隐隐感觉：不太妙。 再后来吧，我一心想，车号不行，那产品号总行了吧。我再想那个代理权，我就觉得吧，一个经销商总能够代理一个品牌的东西吧，等等等等。。。。。。但事实上，这些都和公司的业务不太吻合，也幸好我及时发现了，然后找人问了问，再仔细看了看少有的文档。
苦逼：把我错的路，走的差不多了，也就进入正轨了。（组长也是够牛掰啊，愣是把我一个汽车文盲给教导得也差不多了） 我这人是挑软柿子捏的人，我先把容易的都做完，再去做那些相对复杂点的。在开始做真正比较核心的业务时，我有一天没有写任何一行代码，在那儿写写画画，分析我即将要做得任务。等到我第二天的 时候，我就跟组长说，目前的设计，有存在两个信息缺口，还有一个地方可以更完善点。（是不是，从这一刻，我就暴露了，也就开始了我后来bug小能手的苦逼生涯） 跟测试（需求）和业务、组长都确认过后，我就开始开发了。在4月13号的时候，系统布上测试环境。禅道里面的bug也是只增不减，我就天天坐那儿改bug，苦逼的是，刚开始测试只跟组长说问题在哪儿，禅道里面描述的用语，也是他们那种在公司待了很多年以上才看得懂的话，可是最后是我去改bug，效率就比较低，我每改一个就要问组长具体情况，后来问了两次之后，我就问组长能不能演示和测试的时候，带上我，我想知道最真实的情况。
有点牛逼：系统本来是五一上线嘛，然后组长一直跟测试和业务那边核对需求，集成各个子系统连测，我就一直在改bug。但到了20号的时候，还有一堆bug，业务那边又搞事情，用户又搞事情：变更需求。太特么有点奇葩了，数据库里存着很多SQL语句，得区分开来。然后，业务那边说，代理权要细化到款式、发动机。就是说，有的经销商根本就没有代理权代理一个品牌，一个车型，他只被授权代理这个品牌，这个车型，这个款式，这个配置，这个发动机的车。讲真，当时就想给业务跪了！还有资金账套和三方赎证的事儿，本来三方未赎证的车是不允许调拨调剂的，未结算和未签收也不行。只能天天加班改bug改实现。好在，系统最后在预上线环境下撑住了。上线之后，又给出了一个新需求，正在考虑中。。。。。。
二、些许收获
1，页面设计
其实，我刚开始进入项目，被组长玩笑吐槽最多的就是我画的页面，真心丑！ 说实在的，本来就是一个后台的管理类的系统嘛，用的也就是单纯的HTML、CSS、JS，我感觉我就是缺根筋，刚开始画出来的页面，总是那么丑。后来兼容浏览器的时候，测试要求改页面，本宝宝是真心调了好久的像素，改了一些CSS。后来总算是让人满意了。还有就是之前提到的发布紧急订单的页面，就因为代理权的问题以及为用户默认加载数据的权限问题，这个页面改了好久（那个小小的页面，除了file类型的，其余的竟都有，单选，复选，文本，下拉，图片，隐藏，数字，下拉模糊匹配，联动......好多好多，取值、赋值，传值，我真是太幸运了，这么一个好的学习机会落到了我的头上） 然后，就雄赳赳气昂昂的找了个在线代码编辑器，设计这个页面，最后给做完了，测试、业务、组长每次一点到那个小页面的时候，都特别满意，组长还说，比预期的效果好很多！
2，页面拆分
刚开始好多东西都写在一个JSP里面的，因为是一个页面的嘛，但这个页面有3个tab页签。整个说是不好维护，然后就一直在那儿拆，有的地方是好几个地方都要用到的，然后就在想复用的事儿。组长最开始是用iframe标签引入新页面，但他引入的时候，出了点小问题，愣是把需求上的一个同页面功能，再增加了一个新的页签，测试那边没通过，哈哈哈哈哈哈哈（他改到晚上11点多的成果，就这么被测试给否了，开心，我也有可以玩笑他的了）
开组长玩笑的后果就是，这些东西，最终都落到我头上了。当时拆分完了，就是父子窗口的函数标签调用。但是测试的时候，兼容问题又有了，最后找了个其他组的人帮忙看看，也还是没有解决的了，换了另一种方法，但用户体验度不好，大家都觉得还是不要改了，最后的最后，我就用了一个很蠢萌的方法解决了！
在这个页面拆分的环节里，最大的收获就是事件的绑定、页面复用的同时，兼顾维护成本的平衡取舍。
3，代理权、资金账套的实现
这个任务当时对我来说还是有点挑战性的，尤其是业务那边细化代理权之后，但在做这个实现的过程中，对业务的理解又深入了特别特别多。实现的过程中，还又发现了一个用户需求不太明确合理的地方，又一轮和测试、业务那边确认。嘿嘿，我发现这个，也是得益于自己有买卖东西的经历。后来再业务培训的时候，我说我要去听，组长说：我觉得你不用去了，那是新人培训，你这都是老人了。不过，你要想去的话，就去吧（我靠靠）
4，代码重构
组长是觉得一个类的方法太多了，目前的分类方式，不太合适。有些东西可以复用，包括JS也是一样的，然后就让我考虑一下重构代码，要做到：随便一个人过来，就能看懂。我就又很蠢萌的顺口说了一个解决方法，没想到，组长歪头一想，还给采用了，结果，立马让我改。
改完之后的结果就是，组长说了好多遍：嗯，这代码，挺优美的。我这一看就知道怎么回事儿，整理实现逻辑SQL，都用不上你。（PS：顿时有一种卸磨杀驴的既视感，沉默的想了好一会儿，我最近在公司有没有表现不好）
收获呢，其实就是代码规范吧，还有就是比以前多想了很多，考虑问题也能更全面，站到一个更高的角度了。 另外一个就是，我现在特别喜欢写代码，特别特别喜欢！
三、总结
然后，代码重构完，也才26号。而测试和业务那边，早就消停了。就相对轻松了很多，就一边完善文档一边总结这段时间以来的收获。恭喜我荣获：bug小能手的称号。组长有时候还问我来着：哎，你怎么改的，改那么快？
做的不好的地方：
1，我一着急就会抱怨几句，组长老拿那种想想都脑袋疼的任务给我，更不平衡，为什么选任务模块的时候，别人都可以自由挑选，而我要去完成指定模块。 有时候吧，还闹点脾气。
2，思考的问题太少了，整天就拿自己当开发的看，也没想着点别的事儿，这样不好。毕竟，我明明是可以为公司服务更多的，我要改正这个臭毛病。
做的还可以的地方：
1，主动跟组长提出了，系统设计上的有待进一步完善的地方，以及相关解决方案！
2，主动跟组长提了提，咱们项目组的开发现状，可以改善提升的点，以及相对应的可操作性方法。
3，至少是没有拖后腿儿，系统算是如期上线了，没耽误事儿，一路惊心动魄，总算有个好的结局！
接下来的项目里，对自己的告诫就是：
1，要静下心来，好好的想想怎样把产品做到极致，做得更加的完美。
2，不能再去抱怨这个不好，那个不好了，如果有不好的地方，那我就要挑起这份责任，是让它变得好！
3，能力有限，是自己应该感到羞愧，极需要学习提升的地方，而不是推卸责任和挑选任务的理由！
4，哼哼，一定要埋头苦干，多思考，争取早点有实力和资本，翻身农奴把歌唱！