1， 厚黑学讲的有道理， 坏人？ 为什么占便宜。， 好人为什么当不了坏人是有一定道理的。
-- 作为PM，能力大小居然都能胜任，从这一点上对组员不负责，如下种种都算有则改之无则加勉。
-- 技术能力问题？。 如果一开始对实现之后的场景都无法顺利的掌握， 那 么是需求不清的问题呢？还是完全不知道怎么去设计一个系统？
－－陈述：只能说， 经验占据了很大一部分。 至少在我们当前， 高端点说这ＣＩＭ领域内其实是没有多少其他东西，为什么领悟不了？
－－总结：对于问题答案的求解，对领域问题求解方案的掌握
－－项目沟通问题？
－－陈述问题的能力？与组员沟通？
--陈述：作为一个PM的心态，或者说作为交流的发起者如果不能 心平气和，实事求是的沟通，让别人心甘情愿的给你做事情而是藏着掖着或者一股脑儿的交给别人，准确来说给不了比人信任感，那么沟通就是无效的。 哪怕是组员因为责任心？或者强烈的自驱力勉强的去推进，那么过程是很痛苦的。效果怎么可能能达到百分之班。
--总结: 沟通的发起者，要有强烈的1）责任感，给人以信任。2）不能趾高气昂，不能逆来顺受，不能随波逐流，表达才能有效。
--项目推进变更。
--万千种种，都是由于前面埋下的祸根。
--陈然，需求变更在所难免，哪怕准备的太充分，也会有偏离预计或者说超出预计的部分。 那么这时候就放任，走一步看一步？ 没有明确的计划， 感觉就像夜行路，这样给人的感觉除了不信任还能有什么？无休止的烦躁油然而生。
--总结：领域|专业知识的缺乏。 更缺少的是一种责任感！！！ 而不是奖励PM上，黑锅组员顶？ （PS：哪怕结果是这样？刚看的厚黑学，突然感觉自己内心好邪恶！） 至少在过程中，要给组员以信息。
--变更无法避免，但是责任，信息不能心随境迁。
全文总结： 1） 技术能力我最强，别人都不行。其实这又能算什么？所以看到别人不足的同时，自己也要戒躁戒躁。
2）沟通能力我最棒，别人不顾感受。 往往坏人都有糖吃。 这一点，别人的无理取闹，强硬耍滑要鄙视，自己也要保证相应的立场。毕竟 是软柿子都要被捏。要记住目标，适当保持攻击性，阐述观点，一步步达成目标。
3）项目推进别人水，还是我牛逼。 其实还是一样，别人因为1）犯下的后续补救还是补救，虽然过程难堪，但PM有什么损失呢？结果最重要。 人家错到底，也就对了。我一直对，结果错了。 事实就是如此，世界规则就这么搞笑。所以，保持适当的容忍，保持适当的信息，过程不能追求完美，结局真的很重要。 项目，本来就是操蛋的，比对，应该人就是shit。
只要人人都好一点，还是有人拖后腿，抛弃完美主义，如同人不能永生，但灵魂？还是喜欢高尚的。。。。呵呵