本人程序员一名，并非产品人员，以下内容为自己多积累知识所记录，因为产品与开发可谓是息息相关。周末的时候听了一位PM的简单讲解，对于产品人员的认识更深了一步，以前开发过程中总认为部分产品人员对于设计的产品、流程、功能等不是特别的了解、需求未在前期定义好等等，导致开发过程中老遇到不必要的麻烦浪费开发时间，又可能导致后期产品上线后不断的更改。现在对于产品人员的感觉还不错哦，起码归属都是一个开发部、都是为了产品。
一、产品阶段：
1） 产品价值(产品定位)
这是一个产品是否能够成功的重要一步，当你决定创业，你必然要选择一个为之奋斗的梦想(点子)及产品。从没有开始之前，你就必须熟悉市场、了解竞争、洞悉产品卖点、大量的市场调研。在产品定义阶段，可能要花去最多的时间，要不停的根据调研内容、市场需求、竞争强烈等深入的分析和讨论，可能一点没有想到就会导致后期工作的中断，关乎成败。
2） 最小有价值产品(MVP)
这里有一句简单的解释叫做：定义的功能对应定义的价值。
1、 需求强烈的程度
2、 使用门槛
3） 快速迭代优化
对用户快速响应。为什么是对用户快速响应，大家都应该知道，在现在的互联网时代，日益渐进、发展太快，互联网用户在不断的暴涨、但是对产品的要求也就越高，当你拥有大量的用户的时候说明你成功了第一步，当你的用户在不断告诉增涨的时候，老用户还在使用你的产品，说明你成功。所有产品必须快速响应，晚一步可能机会将不再有，当然快速的同时要保证：
1、 核心功能追求极致
2、 高端功能逐渐补全
3、 可有可无的功能尽量去除（开发成本及时间）
4、 重新定义(转型)
二、产品确立
这里的产品确立可以想成产品想法确立。
1） 收集需求
1、 用户反馈
2、 数据分析
3、 对标(对比标杆)
4、 拍脑袋(领导制定)
2） 优先级排序
只有两点：
1、 影响广度
2、 影响深度
3） 设定方案
这块需要产品与开发共同定夺，对开发周期、模块功能等等
4） 研发(落定)
开发、测试、上线
5） 验证评估
用户需要的是价值、不是功能
1、 用户为什么使用该产品
2、 用户用户一次后还在使用该产品
好好体验你的产品吧！