团队项目作业1-团队展示与选题
团队展示：
1.队名：软件1412--博客管理系统
团队项目的git仓库:https://git.coding.net/hmCoding/LearnTGP.git
2.队员学号（标记组长）
曾海明（组长）：201421122036
周雅静（组员）：201421122003
王珏（组员）：201421122057
于波（组员）：201421122058
叶赐红（组员）：201421122045
蓝朝浩（组员）：201421122048
拟作的团队项目描述：Blog学习交流平台。
3.团队合照：
队员风采：
曾海明：做事认真，态度明确，掌握php语言，希望的软工角色是：开发，测试。
周雅静：熟悉Java，Android，希望的软工角色是：设计，开发。
于波：有丰富的项目实践经验跟能力，擅长js，html，css，vue，nodejs，等前端方面的知识，希望的软工角色是：开发，测试。
王珏：做事认真，态度明确，掌握Java，Android语言，希望的软工角色是：开发，测试。
叶赐红：追求完美，对项目有着充分的责任感，熟悉Java，php，希望的软工角色是：设计，开发。
蓝朝浩：擅长java 和前端方面的知识，希望的软工角色是：开发，测试。
MSF的9点的基本原则：
a. 为共同的远景而工作：完成项目既定的目标，大家共同完成；
b. 充分授权和信任：队员之间平等协作，能够在完成自己擅长的部分的同事，积极与其它人沟通，能够积极记录工作的进度，让大家在遇到困难的时候能够一起帮忙解决；
c. 各司其职，为项目共同负责：团队的队员有自己负责的部分，如果在自己的职责范围内出现问题，能够积极处理；
团队的特色描述：团队的优势在于各自擅长的方向不同，大家可以相互补充，共同解决问题。
选题要求：
1、确立团队选题，确定之后每个团队需要写描述要做的究竟是什么系统，预期的用户量是多少。
团队选题：Blog学习交流平台
预期用户量：50
2、围绕选题项目内容的真实、可用、有价值（有情怀作为加分项）目标来分别阐述。
真实目标：通过大家认真的完成，提升团队合作编程能力。
可用目标：创造一个比较完整的博客系统。
有价值目标：尽量创造一个和其他博客管理系统不同的版本。
目标群体：通过博客发表文章和学习的群体。
3、建立和初步熟悉团队git的协作方式。
项目后续的代码、文档都要通过Coding.net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。
团队计划：
根据发布的项目时间规划，初步确立团队任务计划，将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：
- PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。
- 必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每个环节定制好时间。并注意，不要贪图做太多的功能，而是要把关键的场景实现了。
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第 7 周 |
1.团队组队、团队博客 |
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2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 |
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3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 |
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第8周 |
1.需求规格说明书 |
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2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 |
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3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 |
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第9周 |
1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
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2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 |
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3.测试计划 |
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第10周 |
1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
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2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
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第11周 |
1.用户反馈+测试计划改进 |
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2. 团队Alpha阶段个人总结 |
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3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 |
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第12周 |
1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
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2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。 |
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第13周 |
1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 |
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2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 |
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第14周 |
1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 |
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2. 团队Beta阶段个人总结 |
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第15周 |
1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分，2.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手. |
团队的计划和估计：
- 调研形成需求文档，设计原型和原型改进：7-8周
- 初步完成框架搭建，分配任务，预估任务时间：9周
- UI设计和开发，实现初版本：10-12周
- 设计测试以及功能优化：13周
- 试运行，小范围内测试优化：14周
- 交付，修改再交付：15周
团队成员绩效评估方法：
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不 同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
个人的团队贡献分评定，首先组员完成自己所分配的任务占60%，同时组员之间互评40%，最终的个人贡献分=完成任务*60%+组员互评40%。