产品生命周期
产品的生命周期就是产品从进入这个市场到退出市场的循环的过程，这些过程在产品的步骤时期都有不同的表现。
任何事情任何物体都有生命周期。比如Yahoo，它既是一家公司也是一个产品，在九几年的时候，它是一个很酷的产品也是一个很酷的公司，而到现在，它就变成了一个很没落的公司和很不酷的产品。
在产品的生命周期中经常会遇到一个问题：拔苗助长。也就是产品还没到某一个生命周期的时候，就开始做那个生命周的事情了。
这种违背生命周期规律的事情在互联网行业中多如牛毛。很多挂了的产品，要么是很多都是遭遇了天灾人祸。
天灾是你不可控的因素，比如资本市场融资环境特别差、国家政策原因等等。人祸就是指一个不合适的市场时期内做了不应该做的事情，拔苗助长就是其中一个。
在一个产品刚开始出现处于探索期还没有得到市场认可，这个时候如果就开始大规模打广告，就属于一个拔苗助长的事情，“拉手网”就是那个时候出现的一个例子。在一个不应出现的市场周期里做了一些拔苗助长的事情，就导致整个公司的决策和产品的角色都出现错乱。
互联网产品的生命周期
一般，一个互联网产品会经历 探索期、成长期、成熟期、衰退期。这个生命周期和营销中看到的生命周期会有些不一样。纵轴是活跃用户，横轴是时间。
在产品的的探索期，活跃用户从缓慢增长到急速增长，在成熟期的时候活跃用户开始下降，到衰退期的时候，活跃用户缓慢下降到一个平稳的水平。这样的一个曲线我们看做一个产品的完美生命周期曲线。
同时要注意的是，横轴的时间并不是固定的，有的产品探索期会比较长成长期会比较短，而另外一些产品却正好相反，都是很正常的。
通过生命周期去复盘分析一个产品，不能说一定是对的，知识提供给我们一个思考的模型。有一本书《独角兽之路》，就是使用这个方法来分析一些独角兽产品发展的过程的。
市场整体表现与市场变化趋势
- 探索期（introduction）
在这个阶段的时候，你的产品刚刚起步，还不完善，有些在功能和流程上还在不断优化，你在根据用户的反馈在做不断的调整。
这个时候你的竞品已经开始隐隐的出现了，因为一个产品刚开始出现的时候，肯定会有竞争对手去研究你、模仿你，肯定会有少量的竞品在这个时候出现。
- 成长期（growth）
在进入成长期的时候，产品的关键功能已经固定了，相应的产品的形态也相应的固定了，你是一个电商产品还是一个社交产品就会相对已经明确了。
大量的竞品会在这个时候出现。在你成长期的时候别人一看你的用户增长非常快下载量非常大，竞争对手就会投入大量兵力去做了，通常是大公司或中大型公司，已经在市场上形成这样的一个口碑之后，他们会强势进入。在成长期的后，你就要面对同行的挑战和大公司的挑战了。
- 成熟期（maturity）
如果产品在成长期的时候有幸没死，进入了成熟期。那么这个时候一般情况下产品就基本上定型了，如果这个时候产品还在转型的话，就表示前期你的产品没有想明白，与此同时你就要开始拓展延伸新的品类。
这个时候竞争已经非常的恶化了。比如补贴大战。在这个时候如果你的产品足够好的话事能够生存下来的，但是也会面临着风险，比如早期时候的打车大战和团购大战，很多产品就是被补贴死的。
- 成长期（decline）
到了成长期，产品的表现一般是很长时间没有很大的表现，都是修修补补，同时你的用户活跃度也在下降。
这个时候竞争的产品开始主导市场了。这里的竞争产品包括自己旗下的竞争产品，比如大家熟悉的微信和QQ。
这个时候你要守住某一个小市场，如果竞品是自己的话就更好了。
以上，就基本上是一个产品在发展中的一个趋势。
如何判定我的产品属于那个周期
