奔跑也许就是有着追求，并不断追赶的人的常态。
1不管你是写在纸上或者其他什么地方，反正记下来就是了。
2分类
3确定时间和地点解决这些事情。
4解决这些事情
5回头看看我们的成果
平时我们常常持念在心的那些烦心事
GTD的五个步骤：
1 Clearing －－清空杂事
2 clarifying －－弄清杂事的属性，
3 orgaizing －－－组织管理
4 reflecting －－－反馈
5 engaging －－－执行行动
我们需要的是把我们的精力集中在更有意义，更有创造力的事情上去，比
如思考，企划，而做这种事情的时候，身心放松才能达到比较好的效果。
杂事分为两种类型：
第一种是需行动的。－－－做这样的事，第一步要清楚你想要的结果。第
二步弄清为了达到结果图像，我们需要做什么。
第二种不需要行动的。其分为3类：1，垃圾；2，参考资料（其价值不能
马上体现出来，要保留）；3，孵化资料（现在不进行处理，但是以后在
某个时段，有可能处理，要保留）
我们要将精力与时间集中在需要行动的事情上。
在检视责任范围、目标、愿景、原则层次时，我们想到达成的想法，就是
我们的结果图像。
结果图像就是描述你向往的结果，然后把它清晰的表达出来。
组织管理：
第一步，根据[2分钟原则]分几产即行动便可外理完毕的事情，以及需要
分为多个步骤，因而需要规进的事情。
对判断在2分钟之内能够处理完毕的事情，马上行动。
我们大脑一时只能做一中。
烦心事，就是那些挂念在心，需要得到解决，但是还未得到妥善解决的事
情。
STUFF就是引起我们的注意，但是还没有妥善处理的事情。
随时记，随处记。
准备两个容器：一个是现在要做的事，还有一个是杂事中未来可能要做的
事。
认清收集的那些[杂事]的性质，总的归纳来说就是三个问题：
1 是否需要完成？
2 是否可以立即完成？
3 是否一步就可完成？
场合，就是一般所说的工具及场地，有电脑的地方才能处理文书打字，有
电话时才能打电话，当面沟通通常需要我们移动到特定地点。
让我们可以在一些特定的环境下批次处理事务，从而交拜效率提高。
完美就是一种平衡。
紧急但是不重要的事，有时候是可以避免的。
日历：
项目清单：
将来/也许清单：
每件事情的目标，就像是每座山的峰顶，只有到了峰顶，我们才能停下脚
步。
无论事情的大小，我们都要一步一步来完成。
项目管理，待办事项管理
清晰对象－－－－针对对象进行安排
我们在安排下一周的事务的时候，必须设定一个最最重要的任务。
永远没有做得完的工作。
总结昨天，规划明天