最近在公司架构师一次公开课上,大牛推荐了这本书,公司领导开会也推荐这本书,于是拜读了,这里记一下印象比较深刻的五大原则!
一 敏捷联盟与原则
在2001年召开的研讨软件过程未来发展趋势的一次会议上，17位业界专家就什么是“敏捷”达成一致意见。这次会议的一个成果是成立了“敏捷联盟”并发布了联盟敏捷宣言(参考http://www.agilealliance.org/principles.html)。
这份联盟敏捷宣言是“敏捷软件开发”价值和目标的浓缩定义，并通过许多共同的原则进行了细化。这些原则如下所示:
1. 我们最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。
2. 在项目的整个开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。
3. 即使到了开发后期，也欢迎需求变化。
4. 经常性地交付可以工作的软件。
5. 可以工作的软件是主要的进度度量标准。
6. 围绕被激励起的个体来构建项目。为他们提供所需的环境和支持，并信任他们能胜任工作。
7. 最好的架构、需求和设计来自于自组织的团队。
8. 在团队内部，最有效果和最有效率的传递信息的方法是面对面地交流。
9. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。
10. 不断地关注最优秀的技术和良好的设计能增强敏捷能力。
11. 简单是根本的。
12. 开发团队每隔一定时间，都会对如何能有效地工作进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整