贯彻执行
在我的理解里无论做什么事，贯彻执行这四个字应该是成功的第一准则。书中有这样一段话：历史上伟大和卓越的企业都有一个共同的特征就是严格遵守纪律和强大的执行力。无论如何完善教育制度，如何增加报酬和改善福利，也不会产生大批的专家。只有纪律——或许称之为价值观更准确些，才能培养出专家。
难道不是吗？企业也好，团队也好，只有纪律严明，执行力才强劲。老师在上课的时候，曾经不断和我们说过，每一个公司，或大或小，都有自己的一套准则，新员工在入职初期，都要看前辈们写的代码，目的就是了解这样的一套准则，以很快地适应新的环境。不管是管理准则抑或是编码准则。有规矩才有习惯，只有大家形成了一致的习惯公司才能一直前进。但是有了纪律仅仅是有了执行的基础，但是我们看到往往就是有纪律无执行，有规程不实践的情况，因此个人任务目标愿景+纪律+团队=贯彻执行力。只有这三方面都是具备了才可能有很好的执行能力，有了执行力再加上经验总结和反馈才能带来持续的改进。仅有纪律无执行是僵化的流程，仅有执行无纪律是散兵游勇无法铸造高战斗力的团队。
书中提到了文档规格说明书和形式化定义，我们可以拿需求规格说明书来举例说明，大家都知道需求规格书是软件开发中很重要的一份文档，描述需求的对象属性，输入，输出，流程，规则，约束等各种重要内容，这些都是一种文字化的叙述内容。为了达到我们需要的精确程度，我们引入了形式化的定义，在需求分析和开发阶段我们可以理解为各种流程图和原型的制作，这种形式化的表达方法和文字化叙述的结合起来，就能够提供完整精确的需求描述。