晨报优势
容易检测工作问题，高速决心
规则
昨天的每个人的进度首次报告，今天的计划，然后报告，这可以承诺一个时间表在全体同仁的前面。给自己压力。容易推进自己的使命
记录格式
1、晨会
開始时间 xx:xx
张三
昨天
a、打100桶水 计划0%->50% 实际完毕30% 未完毕原因：桶坏了。去修桶用了2个小时
b、摘2000框苹果 计划10%->60% 实际完毕60%
c、步行5000米 计划0%->100% 实际不行6000，完毕120% 记录表扬一次
今天
a、打100桶水 计划30%->100%
b、摘2000框苹果 计划60%->100%
李四
昨天
。
。
。
今天
。。。
结束时间 xx:xx
最后把晨会记录复制到redmine上便于查询
周六流程
每周五下午3点开周会，1个小时
一、总结当天进度
谁今天计划完毕多少。实际完毕多少，未完毕原因
二、总结本周进度并进行演示
本周各模块原计划完毕百分比。实际完毕百分比，未完毕原因
三、制定下周计划
下周各模块计划完毕多少百分比
四、讨论下周任务的优先级
五、问题和建议
六、会议记录填写redmine
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