前一段时间阅读了一小部分的《架构即未来》，前面说明了人员的重要性，那么有人组成的团体发挥的作用也很重要。一个好的团队，带来的是项目进度快速完成，但是现实生活中影响团队因素还是有很多的。
团队成员氛围：不管一个人技术有多么牛，如果他不能和其它人有很好的合作，影响团队的整个产出，那么他/她的存在就对团队的负面影响要大于正面，这样的人及早的清理出工作的团队，否则是弊大于利。然而现实中却似乎很少有公司的领导能认识到这一点，经常觉的只要技术好，似乎就可以为所欲为，导致团队受到影响，却不知道何故。
团队规模大小：团队的规模问题也会影响项目的进度，而且也会对团队成员造成不利的影响。团队过小 成员会过度劳累，陷入加班循环；团队过大 沟通不畅，上产效率低下，士气低落。规模过大团队生产率低下的原因：两个极端，因为高级工程师没有足够精力指导导致新人上手慢，反过来如果高级工程师花费大量时间指导新人，那么会导致老人效率低下。
团队分工：团队分工也是重中之重，处理不好很容易造成团队分崩离析。分工代表责任划分，一旦职责划分不清，就会出现情感型冲突，比如这个需求该谁做，这块问题该谁负责。而不是认知型冲突，比如这个问题该怎么做。
一个好的团队对项目进度是有利的，但是不是任何一个团队就是好的团队。正如书中所说的团队问题有很多种，应妥善处理好每个问题对所有人的影响都是有利的。
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