Engineering Management
工程師面對工作或挑戰時，可應用以下法則一步一步把工作規管和實施。
1. Planning 計劃
2. Organization 組織
3. Control 控制
4. Leading 帶領
Planning 計劃
凡事起頭難，皆因摸不清方向或不知從何入手。靜下來，用5-10分鐘，問一下自己兩個問題:
1. 目的是什麼?
2. 完成這個目的(或目標)須要什麼方法或方向?
圍繞以上，大概估算需要的資源，人力、物力、時間。把不相關的東西排除於思維外。
Organization 組織
有了一個大方向後，再細緻地組織一個實踐計劃，並把它紀錄下來。
- 時間: 多少天、小時、分鐘能完成? 記著任何時候都要抱有爭分奪秒的心態!
- 人力: 先急後緩，先重後輕，總有次序。那些東西是須先安排發放出去，讓多個任務能同步進行?
- 技術: 妥善選擇對應的技術、材料或科技去實行，必然事半功倍。
- 提出問題: 遇到問題或不解的地方，感到被拖住了，只有一個方法，立即提出或找幫手，並給出方法，不要讓它繼續成為路障。
Control 控制
按組織好的計劃去行，加以控制或引導事情。千萬不要相信事情會自然、自動地按期侍的方式行進，這是有可能，但萬中無一。正如車子方向偏了，總得由司機或操控員自己掌陀把它調回正軌。
Leading帶領
切忌以為別人總會把事情主導好，當別人都這樣想時，請問結果?
你自己才是你自己的領導者。學習跟別人溝通好，讓別人都清楚明白你的方向或想法。
最後，老實告訴你，工程是沒有100分的，但只有追求100分的人