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  • (第七周)内容汇总

    项目名:食物链教学工具

    组名:奋斗吧兄弟

    组长:黄兴

    组员:谢孝淼、李俞寰、杜桥

    1、团队贡献分

    黄兴 5.1  谢孝淼 4.8  李俞寰 5.2  杜桥 4.9

    2、alpha视频发布

    平台:优酷

    链接:http://v.youku.com/v_show/id_XMTc3NDk4NjcyMA==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

    截图:

    3、用户数

    预期48小时用户数为30人,实际48小时用户数为28人。我们将项目文件上传到百度云盘中进行分享,并把连接发送到各自拥有的群组里进行推广,并对项目进行简单的介绍。

    截图:

    虽然未达到预期目标,但也相差不多。应该是推广的方式方法还不够好,可以扩大推广的范围和找更便于推广的平台。

    日活数(DAU):DAU通常统计一日(统计日)之内,登录或使用了某个产品的用户数(去除重复登录的用户),这与Google Analytics里的唯一访问者概念相似。通常DAU会结合MAU(月活跃用户数量)一起使用,这两个指标一般用来衡量服务的用户粘性以及服务的衰退周期。MAU、DAU分别从宏观和微观的角度对服务的用户粘性做了权衡,也可以这么说,MAU更像战略层面的表征,DAU更像战术层面的表征。通过这些宏观和细微的趋势变化,可以对营销及推广提供一些数据支持或者帮助。

    用户数是一个比较大的概念,范围比较广、分为好多种情况,没有一个具体而准确的定义。

    因此我认为日活数对比用户数来说更为好一点。因为可以将每日的用户数更具体精确的表现出来。但这并不是说日活数就没有不足的地方。有些东西比DAU更重要:实际上,可能有很多指标比日活更重要,我们需要花更多的时间和精力去提高这些指标。比如:

    用户活跃指数:DAU/MAU,这个值越高,说明用户更加活跃。

    留存率:留存用户/新增用户。以月留存为例,当天新增了10000用户,经过了1个月之后,该批用户还剩2000用户,则其月留存率为20%。留存率越高,说明用户认定该产品的价值越高,不愿意卸载。

    4、事后诸葛亮会议

    立项来源:因为十一放假前的最后一堂课上,我们小组原定的项目申请没有通过。因此,在十一假期期间,通过微信会议,重新发布了立项申请。因为亲人中有人是教师,这方便我们获取需求,所以我们就决定做有关课堂教学的相关项目。再加上生物是一门比较有意思的学科,所以我们最终决定做一个食物链教学工具的小软件。

    计划:完成场景选择、添加生物、删除生物、选择生物表现形式、生成食物链、清空食物链、统计食物链条数、显示最长链和最短链等八个功能。

    意义:辅助课堂教授食物链知识,软件操作简单,流畅,可以对多种环境下的多种食物链进行展示,表现生动形象,便于学生理解,且能进行师生互动,能够增强教学的趣味性。

    准备阶段:用户需求的采集、整理及分析,整体项目的构思。

    开发阶段:进行界面设计、开发语言的选择、开发环境的搭建、背景环境的素材、生物素材的收集及整改、食物链相关知识的收集、计划功能的实现和文档的整理与发布等活动。每天召开Scrum会议,按照项目的进度,每天安排不同的任务,每个人都有各自的任务要完成,总体围绕八个功能的实现来安排。

    适用人群:起初是为了帮助教师课上更好的讲解食物链相关知识,但是随着软件开发的进行,我们发现本软件的适用人群更为广泛,不仅局限在传统的教学课堂中,任何人都可以使用本软件。只要你愿意使用,你就是“教师”的角色,有人倾听,那他就是“学生”的角色。

    测试阶段:没有进行详细的单元测试、测试驱动的开发等的一些测试,仅仅是简单的测试该项功能是否能够实现,也是因为不是大型项目的缘故。

    阻碍:有的时候当天留的任务比较困难,不能按时完成,为了按计划步骤进行工作,只能进行延期,这一点做的不够好。在进行项目的过程中经常出现Bug,这个修改起来很费力气。每天都需要学习很多新的东西,收集相关资料,软件的下载安装,研究使用方法都需要花费大量的时间。当遇到某件事情大家的看法不一致时,会对每个观点意见进行分析,在这里每个人都要发表自己的观点,之后按照少数服从多数的原则决定最终的选择。

    Alpha发布阶段:

    已完成功能:场景选择、添加生物、删除生物、生成食物链、清空食物链。

    未完成功能:选择生物表现形式、统计食物链条数、显示最长链和最短链。

    分析原因:收集和学习相关资料花费时间较多。因为实际情况,大家都有很多事情要做,所以每天投入到团队项目的时间是不很多。每天的工作状态不是特别好,需要一段磨合期,没有很好的提高工作效率。我认为我们团队目前处于磨合阶段,有很多的地方都需要改进。比如:工作状态,积极性,彼此间配合的默契度需要不断的提高。

    48小时用户数:我们将项目文件上传到百度云盘中,并把连接发送到各自拥有的群组里进行推广,对项目进行简单的介绍。但在规定的时间内没有达到预期的人数,可能是推广方式不够完善的缘故,在这个方面需要进行改进,应该选取一个更合理的更完善的一种推广方式和推广平台。

    总结:我们团队经过了两周的学习和工作。截止到alpha发布时完成了基本的功能,还差最长最短链和表现方式功能没有实现。但经过了近几天的努力,也基本上可以实现了,还有些Bug需要改。接下来的事后诸葛亮会议中,我们检讨和审视了我们这两周的学习和进行项目的过程,觉得我们的团队协作能力和执行力有待提高,但我们也从不会和没经历过渡到接触和经历,其中随着项目的进行,接触到了许多新的知识,积累了一些经验。这个我们的一个不断成长的过程,如果能够重来一次的话,我想结果还是这个样子。但要是再进行类似的项目时,我们会因为之前积累的经验而节省很多的时间,对整个项目的条理会更加的清晰,任务分配更加合理,总体来说会更加完善。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/huangxman/p/6002194.html
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