各位同仁：
经过2个多月的艰苦努力，我们“富通天下”杭州研发中心终于装修完毕，正式投入使用，前几天办乔迁之禧时，我出差在外，不能和你们共乐，有点遗憾，确实，回想10年前，我和林经理、陆经理创业的时候，是多么的艰难，看到其他公司的办公室，是多么的羡慕，回想之前的办公环境，我们现在是多么的优越，今天，我们能有这样的办公环境，正是我们过去10年艰苦奋斗的心血积累，更是体现了我们为实现更宏大目标而做出的庄严决断。
回顾过去的10年，我们虽然没有成功，但我们也没有失败，我们在艰难的市场环境下成功地活下来了，我们已经成为这个行业的领头羊，我们已经初步建立起行业领先的市场营销网络，我们已经积累了在技术上超越所有同行的能力，如果说过去的10年是我们3个人主导的第一次创业，奠定了“富通天下”在行业中的地位；那么，接下来的二次创业，我认为，应该是由我们富通天下团队全体骨干成员为主导的二次创业，我相信，经过接下来5年左右的奋斗，我们一定有机会成为中国外贸管理软件行业首家上市公司，而能否实现这样一个目标，很重要的关键是我们技术部门能否真正产生价值和效益，目前，在中国外贸管理软件行业，我们对技术的研发投入是行业中最高的，如果我们不能高效地开发出有绝对竞争力的产品，那么这真是对我们这次乔迁之禧的绝大讽刺。
中国外贸行业是拉动中国经济发展的三驾马车之一，基数巨大，从事外贸行业的企业达几百万家之众，在今后的10到20年甚至更长的一段时间内，世界上还很难出现一个国家和地区，其产业链、技术、劳动力的优势能达到取代中国地位的地步，中国目前世界工厂的地位是经过30多年的改革开放和中国本身就具有的各种资源优势所形成的，即使在今年外贸形势不太乐观的大环境下，中国的贸易出口额还是处世界前三位。但由于行业的特殊性，这个行业的信息化普及程度却远低于财务软件和ERP软件，并且这个行业目前还没有经过行业洗牌，因为之前，这个行业的各软件公司，无论是技术还是市场，没有一家都在这2方面具有优势；但今天，我可以自豪地说，富通天下现在已经在这2方面都已超越了我们的所有同行，现在就看我们能不能快速地扩大优势，进一步拉开我们和竞争对手的差距，如果我们运营得当，那么，很有可能我们可以在2014年底左右进行股份制改造，争取在2017年底前上市。
现在，我们技术部的绝大部分员工都已基本成家或即将成家，年龄一都已到了30岁左右，都已经是或即将是家庭的顶梁柱，因此，一个稳定而又很有发展前途的工作是保证我们每个人能很好承担家庭责任的前提，对于今天的富通天下，如果我们每一个人把她当做你的事业那样来奉献，富有责任心，那么她就会真的成为你的事业，你的一切梦想都将成真；反之，如果你只把“富通天下”看做你人生路上曾经参与过的一口井，那么，你永远只能是一个低层次的普通员工，你的人生就只是到处挖坑；一个把“富通天下”当做事业的技术人员，应该是富有责任心和使命感，经善尽美，全身心投入工作。
一个人，其实一辈子只要做好一件事就非常难得的，我想，如果一个人，能见证并参与一个公司的上市，那是非常幸运的，这种机会，其实现在就摆在我们眼前，我和林经理、陆经理其实已经从今年的10周年庆典中吹响了这场战役的集结号，因此，我们每一个技术员，作为公司最核心部门的成员，都要认真地思考一下，接下来是拼搏奋斗至公司上市并分享上市带来的成果，还是得过且过，最后离开这个团队。
公司给你们每一位都提供承诺和保障，反过来，我也希望你们给公司一个庄严的、负责的承诺，你们的工作，从某种意义上来说，是一个良心活，做多、做少、干好、干差、用心与否等，很难有一个合适的标准来进行评判，现在，我们的系统越来越复杂，系统个功能模块之间存在着千丝万缕的关联关系，任何一个细节的考虑不周，都会导致系统出现这样和那样的莫名其妙的问题，因此要求我们的技术员具有高度的责任心和耐心，相互之间要很好的协调沟通，而绝不是相互扯皮、推卸责任。
因此，我希望每个技术员看完我的这封信后，必须给公司一个反馈，给公司一个承诺，告诉公司，接下来你打算怎样改变，怎样努力工作，我们将把你的承诺作为你的工作座右铭，贴在办公室里，我希望各位能认真思考这个严肃的问题，在10月15日前给我回音。
周文权