作为项目经理的工作反思与软件质量保障方面的认识
做了四周的项目经理，说句实话项目经理确实不是那么容易做的，首先我说一下，我安排的不是特别好的地方，有的任务我在分配的时候要求不是很明确严格，一开始觉得没什么问题，最后发现等到我在统一整理修改的时候，确实会耗费大量的时间，特别是当组员用文档提交带有复杂表格内容的时候，我再把表格转换成markdown的格式花费了大量的时间。然后每一分配任务的时候，我都先要上网查找大量的资料，进行分析比对，再综合考虑每个成员的优势特长，最后进行任务的分派。所以总是觉得自己没有做什么很起眼的事情，却一直都没闲着，总是有一堆事情要搞，特别有很多琐碎的事情，还好我还算比较有耐心的人。然后我感觉比较好的地方，就是我们团队还算是比较团结和睦的团队，每个人的态度都很积极认真，
然后我再说一下，这周我在完善立项说明书的时候编写质量保障部分的感受。首先我先看了构建之法这本书的相关章节，然后才发现，关于质量保障这一方面，我们确实还是经验不足，有很大的提升空间，当然特别是我这个项目经理还是有很多没有做到位的地方。
首先，程序的质量因为我的项目实践经验不是很足所以只要由我们的技术总监负责，但是一开始的时候我没有带领大家进行代码规范的制定，导致大家的风格不一，确实是我的疏忽。
然后是软件工程的质量，一开始我没有使用在线项目管理软件来进行项目管理，对于每个组的进度也没有及时的跟进，进行时间评估的时候也没有很具体的评估结果，就导致各个模块的进度不一，而且总体项目进度缓慢，后面才设定严格的交付时间和加紧催促。再说一说评审工作的进行，关于文档的复审，改版几乎都是我一个人在进行思考与规划，没有充分调动起每个人的积极性，还是有些遗憾。代码复审的要求也制定的有点晚，因为整个项目是分了模块然后分组结对进行的，所以代码复审首先在小组内完成，主要进行的是编码规范问题和代码结构问题检查与修正，没有大的问题的时候，在交由项目经理与技术总监进行审核，最后在进行代码的测试工作，测试通过就结束代码的评审工作了。
已经只剩下一周的时间了，但是余下的工作还有很多，因为前期不是太了解，所以进度过缓，后期考虑把难以实现的功能进行适当的简化，加快脚步，在预期时间内保质保量的完成所有工作。