提纲挈领
一、技术的概述5
1.1、技术定义5
1.2、为什么将技术当作专题来讲5
二、技术与团队6
2.1、打造一个有创新价值观的团队6
2.2、打造一个有凝聚力的团队6
1) 团队的领导要采取民主的方式。6
2) 建立良好的信息沟通渠道。7
3) 建立健全奖励及激励机制。7
2.3、团队内部氛围7
1. 在团队内部积极营造融洽的合作气氛。7
2. 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。7
3. 制定合理的规章制度及合作的规范。8
4. 要强调大家的共同长远利益。8
5. 要建立长久的互动关系。8
2.4、打造一个有士气的团队8
（一） 要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。8
（二） 利益分配要合理。8
（三） 要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。8
（四） 实行民主管理。9
（五） 营造和谐的内部环境。9
（六） 要进行良好的沟通。9
（七） 处理好团队内部的人际关系。9
2.5、打造一个结构合理的团队9
2.6、打造一个技术成果领先的团队10
三、技术与管理11
3.1、相关观点11
l 正方观点：11
l 反方观点：11
l 中立观点11
l 另类观点12
3.2、管理与技术的内含12
3.3、技术与管理的重要性13
3.4、技术的三大原则13
四、技术与项目15
4.1、技术与项目的三大论15
4.2技术与方法论：16
(a)业务模式：16
(b)产业规划：16
(c)方向确定：16
(d)设计模式：17
(e)方法与工具：17
4.3技术与观念论：17
(a)想法与落实17
(b)懂得变迁18
(c)懂得改变以前的开发方法与分析形式18
4.4技术与认识论：18
(a)懂得与时俱进，跟上时代的脚步18
(b)懂得觉悟19
(c)用技术实现真正的创新19
五、技术与资本20
5.1、技术与资本的含义：20
5.2、技术与资本的外生性和内生性20
（1）技术与资本的外生性：20
（2）技术与资本的内生性：20
5.3、技术与资本的类型20
（1）资本节约型与劳动使用型20
（2）劳动节约性与资本使用型20
（3）中性型20
5.4、技术选择21
1）高新技术21
2）对待高新技术的态度：21
3）中间技术21
4）中间技术论22
六、技术与市场23
6.1、技术与市场价值23
6.2、技术人员的品质23
6.3、核心技术才是创造市场的灵魂24
6.4、创新应用模式的技术市场价值25
6.5、想法需要可实现的技术保障才能应对市场25
6.6、技术要有章可循并积累，才能找到市场26
6.7、技术的深度与广度决定市场前景27
6.8、技术需要规划和钻研，市场更需要创新产品27
6.9、市场需求拉动技术的发展28
6.10、技术源于梦想，市场在于憧憬和坚持28
七、技术与政策30
7.1、技术战略意义30
7.2、技术的政策意义30
7.3、技术与政策的行为学分析30
八、技术与环境32
8.1、技术与环境保护32
a）石器时代人与环境的关系32
b）农业时代人与环境的关系33
c)工业革命后人与环境的关系34
九、花絮35
重点
Ø 技术的概述：技术的定义
Ø 技术与团队：团队价值与团队凝聚力及团队氛围
Ø 技术与管理：管理与技术的含意及其重要性
Ø 技术与项目：技术的三大相关论述
Ø 技术与资本：技术与资本的含义、类型及技术的选择
Ø 技术与市场：技术与市场的价值及核心技术在市场中的重要性
Ø 技术与政策：技术与政策的战略和行为学分析
Ø 技术与环境：技术与环境保护
Ø 技术的花絮：相关案例
导图
