一个小团队，沟通不良，职责不清，各自为营，最后带来的，是项目的不良或失败。要怎样才能改善这种状态呢？
以下是我的一些小小思考：
1、职责分明。每个项目都要有一个主导者，对该项目的需求，设计，进度以及后期维护进行总体规划和安排，该负责人在代码开发前要提供培训，将需求及设计以及编码要求进行讲解；在开发过程中，负责查看并监督其进度，并根据实际情况对开发任务进行调配；系统开发完后，由该主导人进行系统测试和单元测试，此时查到的错误由编码人进行修改；后期验收并上线之后，除重大改动或大量新增需求外，都由该负责人进行后期维护，并提供系统培训和技术支持；
2、服务器专人管理。将现有的服务器按功能分成几组，每人负责其中一部分。管理的主要任务在于查看其错误日志，是否存在致命缺陷；查看其硬件设备，确保硬件正常运行；查看该服务器上的应用程序，是否正常运行。除去每周固定的检查外，该服务器管理员还负责对此服务器与IT部门的沟通以及服务器的权限限制，垃圾文件的清理等。
暂时想到这些。