目录
一，团队展示
1.1队名
追忆少年
1.2队员学号
3118005009 林泽鸿 （队长）
3118005006 李玉
3118005007 梁鸿健
3118005010 刘彦享
3118005011 龙俊健
1.3项目描述
实现微信小程序游戏集
1.4队员风采
林泽鸿
个人简介：会一丢丢Java，曾写过简单的JavaWeb网站，有一点前端的基础。想和伙伴们一起做一个可以在手机里面简单操作的小游戏。只会写bug，望各位大佬多多包涵。
软工角色：项目经理&&前端开发
宣言：将代码有趣化，搞点有意思的东西
李玉
个人简介：会一点点C，JAVA编程。课外生活也接触过小程序游戏，对队长提出开发小游戏的建议十分感兴趣。
软工角色：PM（青春版）&开发（划，就硬划！）&项目文档&博客
宣言：少些花里胡哨。多些脚踏实地！
龙俊健
个人简介：只学过Java，debug时间 >> 写码时间，希望其他人多多带挈。
软工角色：后端开发
宣言：向大佬学习
刘彦享
个人简介：java渣渣，曾写过简单的JavaWeb网站。希望大佬们带我飞飞飞飞飞飞飞~
软工角色：后端开发+端茶递水
宣言：打码不止，bug不止
梁鸿健
个人简介：刚学Java，只会写bug，望各位巨佬多多包涵。
软工角色：UI&&测试
宣言：跟着大佬做有趣的东西
1.5团队分工
（以下均为青春版0.0）
| 职位 | 成员 |
|---|---|
| 项目经理 | 林泽鸿 |
| 前端开发 | 梁鸿健，李玉，林泽鸿 |
| 后端开发 | 龙俊健，刘彦享 |
| 测试 | 林泽鸿，梁鸿健，李玉，龙俊健，刘彦享 |
| 运维（假装有） | 神秘人 |
| UI设计 | 梁鸿健，李玉，林泽鸿 |
1.6团队合照
哈哈哈哈哈这张图感觉很搞笑，原创哦
1.7团队特色
（一）目标导向
队员们对游戏开发都很感兴趣，有着共同的目标，开发过程会更高效快捷。
（二）协作基础
队员们性格开朗，善于沟通交流，已经建好了相关的项目微信群，都有着非常不错的合作能力，私下关系也不错，这样在开发学习过程中不会枯燥乏味。
（三）共同的规范和方法
队员们在群里商讨，统一标准要求自己，使得我们整体性更强，事务解决效率显著提高。
（四）技术或技能上形成互补
队伍里有掌握前端的成员，也有掌握后端技术的成员，也有善于写作，善于沟通联络的成员。使得我们队伍更加成熟，全能，有利于团队项目的开发。
二，团队选题
2.1项目名称
追忆少年
2.2项目介绍
一个微信小程序，能实现多种小游戏。基于时间选择增添多款经典小游戏，如2048等。
2.3项目阐述
内容真实：相信大家多多少少接触过一些经典的单机游戏，对此也会有熟悉的认知。
内容可用：随着时间的推移，我们会陆陆续续开发多种游戏，以满足用户闲暇时光可以畅玩操作简单，放松大脑的小游戏。
价值与目标：光阴似箭，岁月如梭。不知不觉，我们这一代人的年龄也上了20岁。人在上了年纪的时候对以前的回忆就特别的珍惜，想起来笑起来是那么的自然。在那个网络还不上很发达的年代，陪伴我们的就是年少时经典单机游戏。说多了都是回忆，想念当初的无忧无虑，这些回忆如今只能深深地埋藏在我们的心里，让他始终作为自己一份美好的回忆。游戏其实可以益智，游戏本身没有对错，只是玩游戏的人的不同。适当的游戏可以开发大脑，是可以起到积极的作用的。为此，我们团队想借此项目找回当年的那份纯真，让我们在这个嘈杂浮躁的社会寻得一片安宁。
2.4项目仓库
前端小程序仓库：https://gitee.com/YOUNG-BOY/NostalgiaGame-Front
后台接口仓库：https://gitee.com/YOUNG-BOY/NostalgiaGame-background
三，团队计划
3.1时间计划
| 时间 | 计划安排 |
|---|---|
| 第8周 | 1.团队组队、团队博客 |
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第9周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第10周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第11周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第12周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第13周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
四，成员绩效评估方法
4.1总体设计思路
（一）评估目的
为了全面并简洁地评价小组成员的工作成绩，结合小组成员的工作特点，为成为一个专业的有纪律的组织团队，特制定本方案。
（二）适用范围
小组全体成员。
（三）评估指标及周期
针对组内所有成员的工作性质，将成员的考核内容划分为工作业绩、工作态度，工作能力进行考核。
4.2评估内容
（一）业绩评估
| 业绩指标 | 考核目标值 | 得分 |
|---|---|---|
| 阶段性目标是否实现 | 阶段性目标是否能够如期完成 | 5 |
| 有问题是否及时公开 | 不能因个人遇到的问题不好意思说影响项目进展 | 5 |
（二）态度评估
| 时间指标 | 按时提交 | 晚交一天 | 晚交一天以上 |
|---|---|---|---|
| 得分 | 10 | 6 | 4 |
| 积极性指标 | 微信群讨论次数>=10 | 10>微信群讨论次数>=5 | 5>微信群讨论次数 |
|---|---|---|---|
| 得分 | 10 | 6 | 4 |
（三）能力评估
| 能力标准 | 作业优秀，无Bug，满足要求 | 作业良好，特殊情况有Bug，符合要求 | 作业合格，少量Bug，基本符合要求 | 作业不合格，大量Bug，没有满足基本要求 |
|---|---|---|---|---|
| 得分 | 20 | 15 | 10 | 5 |
4.3最终绩效考核
根据个人绩效总得分占比分配团队贡献分