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  • 项目风险

      极速蜗牛风险评估报告

    一、存在风险

    编号

    风险名称

    内容

    发生概率

    损失

    (人周)

    危险度(周)

    1

    计划编制风险

    计划不切实际;

    计划基于特定小组成员,一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应

    50%

    10

    5

    2

    组织和管理风险

    缺乏强有力、有凝聚力的领导;计划性太差,无法达到预期速度;

    管理方面英雄主义,忽略客观确切的状态报告

    5%

    5

    2.5

    3

    开发环境风险

    开发环境的搭建与现有的环境冲突;

    5%

    1

    0.5

    4

    最终用户风险

    最终用户对最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做

    5%

    1

    0.5

    5

    客户风险

    客户没有参与规划、原型和规格的审核,导致需求不稳定,以及长时间的变更;

    性能不完善;

    5%

    1

    0.5

    6

    需求风险

    需求定义不加:不清晰、不准确

    10%

    5

    5

    7

    产品风险

    发生错误几率高的模块,需要多次测试;

    严格要求产品的兼容性;

    开发额外不需要的功能浪费了时间;

    30%

    10

    3

    8

    人员风险

    成员不能有效的在一起工作;

    成员之间的冲突导致沟通不畅;

    任务的分配和人员的技能不匹配;

    人员怠工导致工作遗漏、质量底下

    60%

    20

    12

    9

    设计和实现的风险

    设计过于复杂,导致也写不必要的工作,影响工作效率;

    使用不熟悉的方法导致需要外的培训时间;

    分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计和实现

     

    50%

    20

    10

     

    二、风险优先级

    统计表明,项目80%成本用于解决20%的问题

    风险管理重点关注20%重要的部分

    根据风险的危险度确定风险的重要性,忽略其他部分。

    据上分析出重要的部分为:

    编号

    危险度

    8

    12

    9

    10

    1

    5

    6

    5

    三、风险的化解

    针对每一个重要的风险,制定一个处理该风险的计划

    风险由于谁引起

    表现形式是什么

    可能什么时候发生

    为什么发生

    如何避免

    发生后措施

    编号

    控制方法

    8

    培养人员技术,每人指定psp0表格,以达到分配的结果

    9

    项目开始前,每个成员阅读相关书籍,学习相关技术,总结相关经验

    1

    估算要科学,利用工具,解决历史数据

    6

    调研多类、多组、多个用户

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