《架构即未来》里边还讲到了目标树：通过目标树的方法，可以很容易把一个组织的目标和公司的大目标结合起来。
一个季前取得盈利：要想更多的赚钱机会就要提高质量、可用性、要是想低成本高收入，就要调整成本、市场响应时间和效率。
在有就是里边说到了变更的管理：经验告诉我们，生产环境中发生的事故，有很大一部分是有软件和硬件的变更引起或触发的。
还应该包括业务变更日历：从大型到小型企业，其中不少把未来三到六个月，甚至明年 值得建议的变更日期共享到日历上供内部查看。这种做法有助于 与各种组织沟通变更，同时降低变更的风险，因为团队开始要求 把变更日期放在变更不多的日子里。考虑实施变更日历，并把变 更日历作为变更管理系统的一部分。在非常小的公司，变更日历 可能是唯一要落实执行的事情(还有变更识别)。
其中本书还花了不少的篇幅讲了外购或自建：
聚焦成本策略：聚焦成本策略的主要弱点是不能专注于战略或差异化竞争；如果只注重成本可能就会导致之间系统的决策。
聚焦战略策略：我们是否是相关技术里最好的（前两名或者三名）供应商或开发商？研发或提供相关技术是否有助于可持续的差异化竞争。