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  • 甘特图与网络图

      在以往的项目建设中,编制项目进度计划常常采用甘特图(或称横道图)来表示,甘特图简单明了、形象直观,能够描述每一个项目或任务的开始与结束时间,但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。

      因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系,因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响;当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外,甘特图虽然直观清晰,但只是计算的结果,而一项工作什么时候开始,什么时候结束,却是需要通过计算来实现,甘特图并没有给出好的算法。

      网络图是以图形方式显示项目活动的逻辑关系与前后顺序,通过以关键任务的特殊显示,来实现进度控制的目的。

     一.甘特图

      优点:能从时间上整体把握进度,很清晰地表达每一项任务的起始时间与结束时间,且简单、直观、容易制作、便于理解,一般适用于比较简单的小型项目。可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。

      缺点:不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,难以进行计划等。

    二.网络图

      优点:采用网络图进行进度控制,能够清晰地展现现在和将来完成的工作内容、各项工作单元间的关系。并且可以预先确定各任务的时差。了解关键作业或某一项进度的变化对后续工作和总工期的影响度,便于及时地采取措施或对进度计划进行调整。

      缺点:不能系统地表达每项的起始时间与结束时间,不易于对单项任务的过程进行跟踪。

      参考:http://bbs.csdn.net/topics/390291538?page=1

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