成功的软件开发

成功的软件开发（原书第2版）
作者：（美）Scott E. Donaldson，Stanley G. Siegel 著
译者：刘列励　仲 田　等译
定价：45.00元
出版社：机械工业出版社
ISBN：978-7-111-29423-8
内容简介：本书以案例学习的方式讲述了软件开发全过程中涉及的一系列问题和持续一致地实施成功软件开发的系统化方法，并从以下几个方面探讨了软件开发与管理的技术：项目规划过程、软件系统开发过程、变更控制过程、产品与过程的评审、软件度量等。本书还包含了许多生动丰富的图片，可对软件开发人员提供有益的帮助。

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在互联网时代，软件担负的角色比过去更为关键，软件开发项目偶尔成功已不再满足要求。我们需要持续地交付优秀产品——而且必须比以前更快。

本书基于“软件系统开发没有唯一方法”这一事实，引入了一种成熟而灵活的软件开发过程模型——系统工程环境（SEE）。该模型包含互不可分的两大基本元素：用于定义如何进行软件开发的方针与规程，以及用于完成工作的技术方法。

通过学习使用SEE框架，你可以：

• 理解并“推销”软件过程改进的业务案例。
• 在开发人员和客户之间，建立并培育一种持续的、具备生产力的对话机制。
• 对多样化的地区、性格、事务、心态等使软件开发复杂化的问题，实施有效管理。
• 创建能反映变更需求、应对实际风险的计划。
• 编写更清晰、更有用的工作陈述与约定

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作者简介

Scott E. Donaldson　美国科学应用国际公司(SAIC)副总裁，有25年以上的软件工程经验。他曾任职资产高达2.5亿美元的公司的CTO，也曾作为集团常务经理负责过6500万美元的业务。他建立的工程环境，帮助300多个专业机构达到了SEI的3级认证。

Stanley G. Siegel　美国科学应用国际公司(SAIC)副总裁，在1970年进入软件行业。他是第一本软件配置管理教材的作者之一，自1976年以来一直专注于软件产品保证，并曾在国际软件工程领域发表文章。

译者序

自20世纪六七十年代“软件危机”爆发以来，如何进行成功的软件系统开发，一直是软件业界经久不衰的热门话题。无数专家学者倾注心力，无数工程人员大胆探索，他们的努力结出了累累硕果。今天，我们有了更加完善的软件开发方法论，更加精准的技术方法，更加细致的管理规程，更加便捷的开发工具，软件业界的气象为之一新。

但无论如何，这一世纪难题远远没有解决，虽然软件开发效率有了革命性的提高，但软件的规模也变得更加庞大和复杂，即使在21世纪的今天，软件项目失败的消息仍不绝于耳，身处软件业界的我们，颇有切肤之痛。软件工程大师早有断言：“软件系统开发没有银弹”，“软件系统本身的复杂性，远远超过其他类型的系统”，“软件开发是一个复杂的系统工程”……

从无数成功和失败经验中，我们发现，面对日趋复杂的软件需求和日益庞大的开发队伍，必须采用系统化的开发管理方法，才能有效降低开发风险，提高成功几率。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”单个软件项目的成功开发，可能只是精英人物的卓越表现，不一定代表整个组织的能力。在全组织范围内、持续一致地达到成功开发，才是软件业界追求的终极目标。

本书是两位作者的心血结晶，他们根据多年公司运营开发管理经验，提出自己的观点。他们认为：成功的软件开发，是由管理、开发、产品保证等多个团队在开发全过程中，持续保持沟通、持续降低风险的一种组织化、系统化的工程实践。成功不是依靠个人，不是依靠单个项目组，而是依靠组织提供的各种管理和保证机制，依靠组织制定的标准规范过程。因此，本书贯穿始终的主线就是“组织化”，将组织的软件系统开发过程“处方式”地应用到具体项目的开发中，其最高境界是以企业文化的形式渗透到每个人的工作行为规范中。

本书主要讨论了以下内容：

1. 成功的软件开发：是指一致地生产优良软件系统的能力。
2. 项目规划过程：介绍项目规划的要点和内容，讨论在项目之初搭建管理、开发和产品保证的组织架构，建立持续软件系统开发过程：从过程总体框架、客户、过程工程组、变更控制委员会、高层管理等几方面，介绍软件开发过程的要点和内容。
3. 变更控制过程：定义计划内与计划外变更的概念，考察变更控制委员会本身的机制，介绍各种表单的作用和格式。
4. 产品与过程的评审：以变更控制委员会为核心，对产品本身与开发产品的过程进行评审，介绍了评审的关键要点，以及评审过程和表单格式。
5. 度量：以组织熟悉的日常用语为表达方式，对产品和过程进行度量。

本书包含许多生动的图片，这也是其他同类书籍少有的，相信能为读者阅读和理解本书观点提供有益的帮助。

感谢吴畏、汪燕参与本书的翻译。译文如有疏漏之处，欢迎读者不吝赐教。

仲田
2009年12月

本书目录

译者序
前言（试读）
作者简介
第1章业务案例
1.1引言
1.2业务案例的关键要点
1.3是什么造就了良好的业务价值
1.4软件系统开发的概念
1.5产品“优良度”与过程“优良度”
1.6软件系统开发的必备专业范畴
1.7通用的四阶段软件系统开发生命周期
1.8软件系统开发涉及的用户、买方和卖方
1.9软件系统开发文化改进面临的障碍
1.10其他软件过程改进方法
1.11本书后续内容预览
第2章项目规划过程
2.1引言
2.2项目规划的关键要点
2.3参与项目规划的生命周期角色
2.4理想的、真实的和现实的项目规划
2.5风险评估和项目规划
2.6项目规划过程
2.7项目计划内容
2.8项目规划总结
第3章软件系统开发过程
3.1引言
3.2软件系统开发过程的关键要点
3.3软件系统开发过程概述
3.4客户
3.5卖方过程工程组
3.6客户∕卖方开发团队和变更控制委员会（CCB）
3.7卖方高层管理者
3.8软件系统开发过程总结
第4章变更控制过程
4.1引言
4.2变更控制过程的关键要点
4.3计划内和计划外的变更
4.4变更的处理
4.5考察变更控制委员会
4.6变更控制委员会的书面工作支持
4.7变更控制过程总结
第5章产品与过程的评审
5.1引言
5.2产品与过程评审的关键要点
5.3产品与过程评审分类
5.4用于软件审计的组合评审
5.5产品与过程评审总结
第6章度量
6.1引言
6.2度量的关键要点
6.3度量总结