现如今，多数创业者关注的都是与互联网相关方向，所以CTO对于整个创业团队来说是非常重要的。选对CTO，能够顺顺利利开展自己预期的产品，选不对CTO，那么只能白白看着自己的产品错过风口，然后烧完钱走人。那么，究竟怎么选择合适的CTO呢，CanNova 能创空间教大家几招。
1、 作为创业者，自身靠谱很重要
作为一家创业企业的CEO，如果自身不靠谱，对于创业方向没有比较深入的理解与行业积淀，那么怎么能够吸引到靠谱的人才呢，别人也不傻，双方合作之前必然会做前期考量，如果CEO不靠谱，那么聪明的CTO们自然不会选择将自己与CEO绑在一条船上。所以靠谱的CEO才能够吸引到靠谱的CTO，用忽悠是忽悠不来真正的人才的。
2、 CTO不仅仅是代码大神而已
有些创业者认为，找CTO就是找代码大神，这个说辞其实有待考证。可以说，优秀的CTO应该是一名优秀的代码大神，但是一名优秀的代码大神，却不一定能够成为优秀的CTO。CTO不同于普通程序员，他需要能协调把控整个技术团队的研发节奏，也要能集中精力在产品设计开发上。当然，作为CEO，自然要知道，CTO的产出并不是靠每天写多少代码来衡量的，否则再厉害的高手也经不住被合伙人说不努力吧。
总之，作为创业者要知道，不要认为一定是只有技术大牛才好，即便真的是从BAT出来的技术骨干，你即便挖到了也不一定养得起，最后依然只能眼睁睁看他们跑路。所以，合适自己团队的CTO，才是最好的CTO。