口才的重要性
网上有个段子说程序员"话少钱多死的早",
一般的技术管理者,都是从程序员转过去的.而程序员每天基本都是在和电脑打交道,相对与人的
沟通比较少,慢慢的就形成的职业病,
如果技术管理者不善言辞,再加上技术不是非常牛逼,那么你的下属发自内心可能不认可你,或者信服你,
对你开展工作不力,对日常的工作带来了阻力.
如果口才很好,情商又高,即使技术不行,也能干好技术管理工作.
作为技术管理者,一定是要有些口才的,最起码的要求就是公司各种会议上能流畅的发表自己的意见.并且敢于发表见解.那么技术管理者如何提高口才呢,下次我讲讲我的经验
做事决断
做事要决断.在日常工作中,很多设计方案,技术问题都要你来拍板,如果犹犹豫豫,定不下来,就会拖进度.
所以要求你开决策会议时,自己要先提前了解各种方案的优劣,想好自己的答案,先让别人说,最后自己拍板.