由于统媒体转型困境，又是媒体人创业的热潮。朱明跃的老东家出台了鼓励记者出去创业的政策。
2004年，受博客中国的影响，时任《重庆晚报》首席记者的朱明跃关注到了新媒体。
新媒体的发展趋势吸引了朱明跃，他有了个想法：能不能将创意点子这种虚拟的东西拿到网上去卖？不过，他对网站设计一窍不通。
朱明跃最终还是抱着试一试的想法，他在网上发了一个贴子，悬赏500元找人做一个网站。很快一个程序员接了单，几天后，“猪八戒”网诞生了——一个靠卖创意为生的交易平台。
2006年10月，朱明跃辞掉了《重庆晚报》的工作，在上清寺一个简陋的平房里创立了“猪八戒”网，当时创业团队只有6人。
资金的匮乏，让朱明跃几近崩溃。刚开始，猪八戒网采取最原始的抽佣商业模式，网站做得最多的悬赏任务就是设计LOGO。
那时，朱明跃对团队的要求就是网站每天交易额必须突破万元，才不至于让团队饿肚子，网站才不会被拖垮。
后来，中央电视台新闻联播报道了猪八戒网众包模式之后，对猪八戒网的发展带来了极大的影响。此后一段时间，猪八戒网就在这两方面的阻力和动力的夹缝中艰难生存。
2007年，猪八戒网迎来了第一个天使投资人博恩科技集团，500万元的投资额让朱明跃信心倍增。
2011年4月，IDG资本以1000万美元投资猪八戒网。
2008年左右，当时个性化DIY印制风靡一时，猪八戒网上也有很多设计这方面图案的悬赏任务，当时的猪八戒网也没经得住诱惑，认为可以做一些产业链延伸，自己可以同时做个性化印制的制作商。于是花了不少钱买了热转印设备，还组建了专门团队。结果是——死得一塌糊涂！
市值百亿的猪八戒网，是一个众包平台的全球领跑者，其已经拥有超过1300万创意人才，并且会员数量长期保持迅猛增长，远超市场其他同类网站。
原来猪八戒网的“二八佣金制”最近也被完全打破，这一举动震惊了整个业界。朱明跃表示：“中国服务交易行业已经进入大数据时代，取消佣金势在必行。”
“0佣金”的制度无疑提升了雇主的体验，而猪八戒网也表示，将来公司的盈利方式，还将依靠大数据时代，通过原始的服务项目交易，获得海量的用户数据和作品数据，从而寻找到产业链上的合作伙伴，众创掘金。
朱明跃也凭借着猪八戒网的发展成为了一个市值百亿元公司的创始人，他从记者转变为商人也是人生的转变。