阿诺特68岁，是LVMH集团的董事长，一个聪明的商人。他被誉为“时尚界的教皇”、精品界的拿破仑，他多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。
阿诺特的家族一直经营建筑方面的生意。受其祖父影响，阿诺特在七岁时就开始建立对商业的认知，而其父经营的建筑公司Ferret-Savinel在法国建筑界亦小有名气。
1972年，从法国著名的巴黎综合理工大学毕业的阿诺特成为一名工程师，进入家族企业工作。到1981年，他的生意做得风生水起，后来携家带口远赴美国，并在佛罗里达州建立了Ferret-Savinel分公司。
1983年，阿诺特回到法国。彼时，作为老路易威登的第三代传承人，LV的总裁拉卡米耶发现仅仅依靠高端路线无法实现利润的再扩大化，于是决定和当时卖香槟的MH(酩悦·轩尼诗)合并。
阿诺特坦言，自己之所以收购Boussac就是看上了迪奥，则是因为在纽约与出租车司机的一次交谈，点燃了他回国收购迪奥的想法——“你是法国人，我不知道你们的总统是谁，但我知道迪奥是法国的名牌”。
当拉卡米耶找到阿诺特时，他同时在酝酿一个伟大的合并计划——如果能成立一家经营高端奢侈品的大集团，通过各个品牌之间的协同效应，就能一强俱强。
1987年10月，法国股市突然崩盘，LVMH股票跳水式下降，阿诺特用皮包公司以低价买进了集团43%的股票，成为了公司的第一大股东，得到了集团的绝对控制权。
彼时，LVMH 正陷入股权争斗，股市的崩盘令阿诺特获得了良机。也有说法称，阿诺特是通过其后母与生母的奇怪关系“勾搭”上时任 LVMH 的副董事长——路易威登家族的女婿雷卡米尔。
随后，阿诺特将全球著名的皮件公司路易威登与酒业家族酩悦轩尼诗合并，成立了LVMH奢侈品集团。不久，阿诺特开始对 LVMH 进行改革，大批元老被挤走，酒业饮料和香水部门的架构被重新梳理。
迪奥一役后，阿诺特收购品牌的热情高涨，他开始在LVMH这座大厦上添砖累瓦。之后对FENDI、KENZO等品牌的收购都沿袭了他的一贯手法：恰逢经济陷入低谷或公司存在内部矛盾时“趁虚而入”。
至此，可以说，阿诺特的收购几乎没有失手过，有人形容他是“穿着开司米衫的狼”。阿诺特热衷且精于收购之道，只要见到一个美丽的品牌，阿诺特就想将其收入囊中。
阿尔诺在管理公司收益和增长上的创造力，可以被称为能力“高超”。阿尔诺花费28年时间，依靠法国人与生俱来的艺术细胞，把LVMH集团从一家即将倒闭的小服装厂发展为包含约50家世界级品牌的精品帝国。