题目和投票的内容可能有不太合理的地方望见谅，在此只是抛砖引玉，希望对这个问题能有个更深入的认识，也希望我们都能从中获益。
首先我喜欢做技术，但考虑生存环境的优越程度和对自己能力的挑战，我倾向于做技术管理，其实这应该属于管理了。
其次谈谈一些人喜欢做技术不做管理的原因：
- “专研科技，以技术为背景，以术求道，悟技术之理，悟做人之道，以道创新，心静致远，布道四方。”
- “没有思想枷锁精神自由、人格独立，过有尊严的生活，悠然自在，神情昂然。 ”
- 喜欢干专业，干专业的活得单纯。
- 认为管理某种意义就是搞关系，要花大把时间打点人情活得就没意义了。
- 其实没有什么管理的技术性，这是技术人员才看的东西，以为这就是管理的核心，根本就是错的。管理就是跟人打交道，这才是核心，要有情商又不腻味才有前途。
- 管理的路会越做越窄，技术有如老中医，越做底子越厚。
还有一些人想做管理而放弃技术的原因：
- 大多数人还是选择高薪的职业，毕竟现在的生活成本高，还有资源及灰色收入的诱惑。
- 做技术4、5年后碰到瓶颈。并且精力和思想都跟不上了，一开始以为自己坚持几年就能比较精通技术了，但很多情况是发现技术门槛难以逾越，发展空间有限。现在年轻的人技术强的人也不少见，公司当然愿意少花钱雇年轻的。
- 人到了一定年龄，都有“被人管”到“管管人”的转换冲动
- 一般业界通常都不愿意给技术者跟管理者一样的待遇，尤其是稍具规模的公司，高层管理者都偏向只要有钱就可以买得到技术的经营观念，因为一般的技术者都有怪癖也不太容易驯服，而大部分的中阶管理者又都没什么本事，这便造就了企业永远留不住人才的现象。同时这也迫使了一些技术者不得不放弃技术走向管理阶层的悲哀。
- 管理看起来职业生命长，而且似乎可以一步步往上爬，有空间，这也是整体环境给人的印象。
- 在每次公司内部会议检讨品质, 技术人员往往都是被指责的一方面, 当你经常被千夫所指, 你纵使技术非常强, 经过数十年后, 大部份的人不会在乎钱而自然转战管理职位。
国家环境因素对技术和管理人才的影响：
- 技术工程师跟管理层的收入平行这种愿望在中国很难实现，这就是中国为什么发明专利少,实用专利多的原因。在国外，大公司都会有几个技术大拿，掌握公司的发展方向，但在中国却没有看到这样的情况，即使在一般公司里面，技术是吃不到香饽饽的。
- 在中国做东西都是对付对付就行了，所以对技术要求不高，而对管理人员要求比较高，因为要求管理人员特别能对付特别能将就，必须用最小的技术投入来应付各种各样的要求。
关于这方面的其他一些观点：
- 懂技术的应该兼做管理，才能够使企业发展更加好！管理人员是不懂技术的，想懂也很难！
- 其实很多管理岗位是要专业知识的。 即便是高级管理岗位也是需要行业认知与敏感度的。把管理等同于关系，是一种错误的想法。
- 管理和技术做到高层，都是一种架构。技术体系有他的架构，管理体系也有一套架构，如果你能通透一种，学习并运用另外一种并不是很难。
- 通常深能耕技术的人都不太适合做管理者的工作，因为他们都不太懂得如何做人，然而这个世界，靠着真正有本事而当上管理者的又有几人？
- 做技术，将本职工作做好，难题攻克，项目按进度完成，这就是成就；做技术管理，那就不同了，团队绩效，绩效评价标准，成本管理，项目风险管理，项目进度管理，东西就多了。这是两个完全不同的方面，做技术，面对的是项目，做管理，面对的是做项目的人，后者需要横向的沟通更多，二这些沟通又主要是以项目为纽带。
- 你只要满嘴跑名词一心搞勾兑就可以干管理了。如果还是念叨着什么管理技术人家只会把你当工程师看待。不是贬低技术，只是看到太多的技术人老揪心搞管理却又不明所以，故而才多说几句。见过管理人员讨论去搞技术吗？二者之间对人的性格气质思维方式经历要求差很多了，人不搞技术的明白这点，反倒是搞技术往往自负，看不清这种差别，根本没找着点上。
最后，仁者见仁智者见智，可能处于不同环境下的人就应该有不同的认识，不过作为刚毕业的大学生，更倾向于将来做技术管理类（合不合适也得尝试）。