上次讲的事就要上项目在这儿，今天八卦一下，我对猎头、培训与咨询的简单看法。三样都干过，算是有些浅见。
猎头
简单的说就是人才中介。在公司看来是可以直接解决现有企业问题的一个直接方法。
猎头费一般是人才的一个月月薪，分三次付一次是签合同，一次是人才，入职一次是人才转正。看着挺简单的一个事，但是因为跟人相关，所以没有什么简单的都比较复杂。
其中充满了各种不确定性与欺诈。
2005年我进入这个行业，1年多留退出来了，一来要进企业做人力资源而来，二来这个行业不适合好人待。
不要长期凝视黑暗，因为你早已融入其中。
猎头行业就是这样太久，与人性阴暗面打交道，自己也会受影响。
ZL的猎头业务是与咨询业务基本平行的，我确实负责人姓李。李老北京人还是比较实在的。每天早上好像从很远的地方骑车来公司，因为我到走，每天早晨可以看到他变妆——从骑车休闲款的西服领带款。
猎头这个行业水很浅，不久李老接替李老工作的是一位杨大婶子，很典型的猎头顾问：
鼻孔张在眼睛都被位置上，眼睛则长在头顶上。每次都是拿鼻孔看人滴！具体形象可以参考《十五贯》里的娄阿鼠。
客观讲，这并不是她的错，这是行业的错。如果一个人每天与客户沟心斗脚，有好些人勾心斗角，与自己所在公司勾心斗角，时间长了就变会成这样。
**猎头的价值
根本上讲，通过猎头找人只是个急救的方法，虽然有所谓的第三方身份，可以帮企业规避一些劳动法风险，但实际上还是没有什么用。
且自身有实力，猎头是个有益的补充；如果其企业自身实力不行，那猎头只会加速企业的消亡……
给企业造成最大伤害的不是那些无能的人，而是那些能力比较强的员工。
[全程是用手机写的，今天就先写到这]