上回讲到2011年进入中国最大的咨询公司，成为一名顾问。
掐指一算，从2009年入行到现在也有8个年头，咨询项目每年都能做几个。
今天，谈下我所理解的咨询顾问。
01.聪明肯干，学历较高、很能讲
论人才密度高，咨询行业绝对算一个。
顾问基本都是硕士学历起，MBA和海归比较普遍。我2011年加盟的ZL从哈佛到伦敦政经毕业的学生都有，还有哥大的（奥巴马的校友）和全世界各地著名大学毕业的学生。说人才济济一点儿都不过份。
很多人毕业之后，直接进了咨询公司，顾问平均年龄在28岁左右，年轻能拼有干劲儿。
再有就是能讲，无论开始怎样，做几个项目之后就能锻炼出来——无论是投标还是汇报，都需要这种技能。
做顾问时间比较长的人，都有很好的抗压能力。
顾问素质就说到这儿了。
所以，如果你身边有朋友适合以上几条，不妨进咨询行业一试，之后几期会提及项目的情况。
02.从心里看不起别人，无论你是谁
就我个人浅见，管理咨询顾问从心底里看不起任何人，无论你是老板还是客户。
2016年，我接触过一个从其他咨询公司退役之后进企业的咨询顾问，简单聊了几句就各自散去了。我跟他即没有相互加微信，也没有留什么电话。
应该心里都是下面这么想的：
你TM是谁啊！加什么加！
看不起别人其实是个行业后遗症，原因有以下两个：
第一，如果你20几岁年纪就经常跟身价几千万的企业创始人聊天，还给他们做咨询项目（相当于军师），时间长了你看得起谁呢？
第二，客户大部分情况下都比咨询顾问年纪大，如果心中常存老幼尊卑的想法，就没法做咨询项目了。
久而久之，街面儿上能看到的咨询顾问，无论表面他对你有多么客气，心里都是看不起你的。
03.也是鱼龙混杂
那么咨询顾问个个精英？
错了。跟其他行业一样，混事儿的仍然占相当比例。
因为智商都比较高，恶心起来都是各种奇葩故事。
第一次听项目分享，某位初级合伙人讲了顾问基本素质。听完之后，我的感觉就是
这也行？浪费大伙的时间了啊！
很久之后才知道，那次是这位初级合伙人最后一次在公司分享，没一周就离职了。
做事无非是能力加态度。能力不行的顾问表现出来的就是擅长打嘴炮，遇到问题往后缩，态度不行的顾问其实更麻烦——表面看起来很努力，私下里啥都不干。
今天先到这儿，下周讲讲我由培训部换到行业研究院的事。