上周跟几个创业的朋友聊天，期间有句话印象很深 “创业失败了不怕，怕的是无法从失败中有所收获。如果创业三次还不能积累下一批稳定靠谱的朋友，那真心是白瞎了。”我听了很有同感，回头想想无论是学习、打工还是创业，都是同样的道理。辞职换工作，很多人以为能重新开始，其实只是一把年纪活到狗身上而已。
公司山头多
大型组织里山头儿林立的事儿只在小说里看过（高考之后有个把月空白期，曾经疯狂地看《小说月报》），直到进入西三旗这个国企之后见到了真实状况——真实比故事精彩很多。
公司是国企某研究院的三产（现在很多年轻人都不知道这是个什么玩意儿了），董事长是院长代职，总经理是以前院里一个处长姓王（W）40多岁，销售副总是以前被院外派到法国布尔的工程师（这公司好像倒了）30多岁，市场部一正一副两个经理（叫经理的原因是国企不像民企，可以随便封官），正职是招我进公司的邢哥，副职是北京科技大学的一个博士姓徐。
就上面这四个人，四派，表面上各自交好，其实谁也不听谁的，工作起来很有意思。王管不了张，张对邢和徐多半都是建议权。后来学了博弈论，才知道这种情况下想形成稳态只能不断平衡与调整，其实结果也是如此。
被动选边站
很久之后，有次跟同事聊起被动站队的问题。同事很感慨：“有些人进来就不由自主的队好了队，完全没的选。”我跟她说这就是运气，实力之外一个非常重要的因素。
我进国企时运气很好，面试我的人是市场部正职。从整体上看，X刚到公司需要手下有人以平衡比自己来的早，却是部门副职的徐博士，后者故事挺多。
徐博士随即招了个胡先生（这个货是我至今学习的动力）。
市场部之前两个销售A、B，以及院里分派下来的新毕业生田先生形成了2+2+3的格局。
子儿都摆好了，开干！（具体下次讲吧）
总结，2000年时候，我以为只有国企充满内部争斗，后来走的企业多了发现凡是人多的时候都会有这种情况发生，就像年纪大了会得病。我们要作的并不是铲除它，而是学会正确认识、面对和处理复杂的关系。无疑用部分精力应对内部问题有点儿浪费，在此我想起后来某老板对我讲的话：“员工就是内部客户，你内部客户都搞不好，还出去打什么单？”