1、成功的变革不是完全自上而下或者自下而上，而是通过结合两者的变革相关要素。
2、如果我们不能预见到Scrum转型的结束状态，便无法确定当前状况和结束状态之间所有的差距。
3、变革与过去培训的内容往往产生冲突，软件开发人员很难在短时间适应这种变化，导致转型的失败。
4、人进行改变的能力是有限的，因此企业进行改变的能力也是有限的-———要求人们在同一时间内做太多改变，他们是无法承受的，毁坏性的压力和未来的冲击产生的迷惑会随之而来。加之，当代技术革新的速度之快，人们无法快速跟上，导致人们工作和交互方式根本性的变化与不同。
5、最佳实践是危险的。就像丰田创始人说道的一样“有一些事情称之为标准工作，但是标准是在不断变化的。相反，如果你认为这些标准工作对你来说已经是最好的，那么一切都结束了。如果我们把一些事情作为最好的可能方法，那么对于精益【持续增量的改善】的动力就消失了”。