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  • 我心目中理想的团队

    技术部分

    持续集成
    频繁交付
    自动化测试
    TDD
    重构
    懂得技术的最佳实践
    自动化部署脚本
    测试覆盖率90%以上
    结对编程
    拒绝代码坏味道

    管理部分

    技术债管理
    Janki卡
    每天Code Diff
    每两周Code Review
    每月团队出去high一次
    坚持敏捷流程
    努力经营客户关系
    每个迭代进行回顾
    坚决执行每个团队决定
    全功能团队
    营造团队向心力和责任感
    关心每个人的成长,技术、经验甚至是心理

    学习部分

    对新技术敏感
    团队每周有Session或者Workshop
    勇于挑战自己,让自己肩负更大的责任
    分享自己所学知识和心得
    给团队成员反馈,学会鼓励、提建议
    积极参加培训
    勇于表达想法

    思考

    写完之后,我无法判断是否自己太过于理想化。通俗一点的说,是否真的存在这样的团队呢?如果存在,那怎么样建设这样的一个理想团队呢?

    我们来做一个大胆的假设,我们可以认为团队建设就是一个项目,把列表里面的每一项都当成一个功能,通过管理者的引导将团队建设成具有一个有一个的‘功能’。排除掉团队人员更改(比如人员流失)等不稳定因素后,团队建设就变成了一个我们熟悉的产品开发项目。说起做项目来,我们就可以利用敏捷方法论来实现。

    在敏捷方法论中,有一整套的实践机制来支持项目的健康发展。那么团队建设可以分迭代(Iteration),可以做迭代计划会议(Iteration Plan Meetting),可以做发布计划(Release Plan),可以做估算(Estation),可以做演示(show case),可以做回顾(Retrospcetive)。最终在假设的前提下,团队建设——这种见仁见智的模糊问题,通过一个神奇的漏斗变成一个通过具体算法(利用敏捷方法论)来解决的问题。如果假设不成立了,那该怎么办呢?我也不知道,呵呵。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/iammatthew/p/2560597.html
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