在数字经济时代大趋势下，很多企业都意识到数据的重要性，希望通过云、大数据、移动开发等新一代信息技术实现商业变革。但在具体的工作流程设计时，企业更愿意通过流程自动化技术应对各种业务挑战。如今，一些优秀的企业已经完成了自动化技术的试点，或者正考虑加快推动试点计划。那么， 到底如何将自动化流程做好？其实是有一套具体的方式方法的！
第一，启动阶段。制定一个自动化优先成熟度模型。在自动化的各个阶段指定一个领导人，实施自动化工作，并罗列各个阶段ROI的粗略估值等，然后正式进入启动阶段。当企业处于自动化启动阶段时，一些业务部门可能会独立地开展自动化概念验证。自动化通常由部门内的早期采纳者创建，创建者接受一个或者多个RPA平台的自动化培训。
第二，扩展阶段。在开始阶段为机器人建立ROl之后，企业必须开始强化自动化最佳实践并讨论扩展。当扩展到100个机器人时，成熟的机器人运营中心（ROC）有助于实现自动化的标准化，在企业中树立意识，并用于最佳实践中心。同时，扩展运营的安全与治理也将得到有效解决，自动化开发团队从简单的平民开发者过渡到拥有RPA开发人员。ROC能确保采用自上而下的自动化方法，而平民开发者可以向ROC提供有待自动化的创建任务，确保建立自下而上的流程。
第三，转型阶段。此时，公司已经制定标准的自动化流程，并通过ROC采取措施，确保自动化得到有效治理，并且安全。一些枯燥的工作由机器人完成。最重要的是，机器人已部署在整个企业中，以帮助员工选择要进行自动化的工作。这种自下而上的方法是您的企业开始转型的第一步。高级管理人员和董事会具有自动化优先思维，并且在鼓励所有员工思考机器人如何提高日常工作效率。在此阶段，ROC将用作通信中心，部署和监控由企业用户生成的自动化，确保自动化监控部署的最佳实践效果。
第四，延伸阶段。虽然Gigabot3D打印还处于初始化阶段。但是已经有很多客户开始关注Gigabot经济。其实，Gigabot是人和机器人联合产生的新经济体，跨越了企业的边界。在这一阶段，u盘比特币，企业将通过机器人实现交互，RPA流程自动化技术在企业整个供应链中将发挥积极作用。例如，汽车零部件供应商处理应收账款的机器人，可以直接与汽车制造商应付账款部门的机器人合作，自行处理发票。
当然， 上述步骤并不是企业在实施RPA流程自动化技术过程中的唯一方式。受企业在规模、行业、地域等因素的影响，RPA也有很多个性化的优化方案。但是有一点是相同的，那就树立自动化意识，加快RPA部署的速度和成功率，让流程自动化技术成为企业IT和业务之间的桥梁。