前言
笔者所在的公司是一家快速发展的互联网电商公司，在保证业务快速稳定发展的同时，对于系统稳定性、可用性和扩展性的要求，也在不断提高。
特别是互联网电商企业每年的两次大考:618&双11，更是对服务的三大特性有更多的要求。在大促活动开启之前，无论是前期的核心业务梳理、线上流量评估、场景建模，
还是测试实施阶段的监控分析、调优验证，乃至线上的容量规划，每个环节都需要做很多工作。且这些工作都需要运维、开发、测试、产品甚至数据分析团队的协同配合，才能保质高效的完成。
全链路压测，作为电商大促的稳定性保障利器，也在不断的迭代演进。
这篇文章，为大家介绍下全链路压测在我司的落地和实践演进史。
当然，其中的某些敏感部分已脱敏，请谅解（图片水印为本人微信公众号水印）。
落地
挑战
去年双十一，为了应对零点的峰值流量冲击，我们在八月下旬启动了第一次全链路压测。由于是从零开始，因此单独的搭建了一套和生产1:1的环境。
2个月的时间，环境成本就高达几百万。从项目KO到双十一活动开始，第一次双十一大促，我们面临着下面几点挑战。
核心链路梳理
电商业务本身比较复杂，且当前阶段我们微服务架构下，各个服务间依赖高，调用关系复杂，且没有较为清晰的链路梳理。
所以，面临的第一个挑战，就是从错综复杂的系统中梳理出核心业务链路。
如上图所示，梳理核心链路前一定要考虑清楚上面三个问题：
1）我们在梳理什么？
梳理核心链路，实际上是对我们的业务场景、数据场景和逻辑场景的梳理。
2）什么是核心链路？
从实践来说，核心链路主要有这几个特点：它是核心业务聚集区域、牵一发而动全身、影响导购下单支付。
3）为什么要梳理它？
梳理核心链路最重要的目的是让团队的每个人都清晰的知道：谁会影响我的服务，我会影响谁的服务，以及梳理过程中发现潜在的风险。
环境成本高昂
按照业内的实践经验和方案，全链路压测都是在生产环境进行，这样测试的结果才能更贴近实际的生产场景。
但由于我们是第一次进行全链路压测，因此只能选择折中方案——按照生产环境当前的配置，搭建一套等配镜像环境。
镜像环境从资源准备到服务部署联调都比较耗时，且成本高昂，这逼迫我们必须拿到更好的结果，才能提高ROI。
流量评估困难
为了尽可能使压测场景更贴近真实的生产场景，需要对核心链路的流量模型进行比较准确的评估和模型确认。
由于各服务间依赖较高，且调用关系复杂，这对我们提出了新的挑战——如何评估出更接近真实场景的流量模型。
流量评估从我个人角度来说，最大的难点实际上在于找到切入点。
而最好的切入点，除了前面讲到的核心链路梳理，其次就在于完善的监控体系。其中，核心链路梳理是前置项，而监控工具则是流量评估的提效工具。
1）评估流量
完成核心链路梳理后，可以依据核心链路的请求调用关系进行上下游分析。相关工具的话，开源的有jaeger、skywalking、pinpoint等。
2）模型分析
模型分析主要关注三点：入口流量、内部流量和出口流量。它们各自的区别如下：
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入口流量：主要指到达网关入口的预估峰值流量；
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内部流量：微服务架构下，内部服务间调用会出现单个接口被多次调用的情况，这是需要重点关注的；
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出口流量：这里指的是核心链路之外的下游调用以及一些外部调用；
3）安全水位
所谓的安全水位，即服务能在保证自身比较稳定的情况下支撑业务的能力，一般以CPU%为基准。业内目前的安全水位，大多以40%——50%为安全水位。当然，安全水位的设定需要明确如下三点：
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最大处理能力：即服务器资源耗用达到超过90%时的处理能力；
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稳定处理能力：服务在安全水位线时候的处理能力；
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水平扩容能否提高能力：服务集群能否通过快速的水平扩容来提高处理能力；
任务多线开展
在双十一启动到活动开始这段时间，需要同时开展的任务较多。比如服务拆分、小红点迁移、DB&Redis垂直拆分、全链路压测及性能优化，以及新的业务线不断拓展，这些都是我们需要面对并且克服的困难。
过程
启动阶段
任务拆分
项目kickoff后，在负责人牵头下确定了本次双11的TODO项。主要是如下几项：
前端：降级点确认、容错保护、监控数据接入；
后端：核心链路梳理、监控&服务保护接入、专项预案、
测试：资源准备、压测模型梳理、压测方案、预案演练、线上功能验证；
基础架构：架构优化、DB垂直拆分、基础设施接入（链路追踪、监控、报警......）；
资源保障：容量规划、镜像环境搭建、服务部署联调、线上扩容；
准备阶段
在准备阶段，按照任务规划拆解出来的细化任务进行同步开展，下面是准备阶段我们开展的主要事项。
核心链路梳理
各业务研发团队的owner对我们目前的核心业务链路进行了梳理，主要包括：首页、商品、订单、支付、用户、风控、优惠券、大促活动、基础服务等。
流量模型梳理
梳理了首页、商品、交易、支付等关键场景的下游依赖。将商品+交易+支付绘制了对应的依赖大图，并粗估双十一峰值数据，作为接下来压测、性能优化的技术目标。
镜像环境准备
由于本次全链路压测是在和生产等配的镜像环境进行，相当于一切从零开始搭建一套环境，无论是资源准备、服务部署还是服务联调验证，都耗费了较多的时间。
运维同学投入了很大的精力做support，从中也发现了我们之前的一些不足，累积了很多经验。
压测数据准备
为了尽可能保证压测数据的真实性，我们的解决方案是复制生产库的数据，进行脱敏和可用性验证，用来做压测的基础数据。
在数据脱敏和可用性验证这点，安全团队、DBA以及功能测试的同学给予了很大支持。
专项预案沟通
专项预案主要包括如下几项：限流、降级、熔断、脉冲、资损五种场景。
大促指标沟通
为保证压测流量和生产预估流量对齐，和运营产品同学进行了多次沟通，确认了本次双十一大促活动相关的活动场次、时间段、优惠券投放量、预估DAU等相关关键指标。
线上链路监控
监控就是我们的眼睛，有了监控，才能快速发现问题并定位修复问题。这一点，基础架构的同学为此做了很多工作。比如：链路追踪监控的Cat、可视化监控大盘-Grafana以及更多的监控组件。
实施阶段
在全链路压测实施阶段，根据测试场景和测试策略，我们主要进行了如下工作：
单机单链路基准测试
在微服务架构下，整体链路的性能瓶颈，取决于短板（木桶原理）。因此，单机单链路基准测试的目的，是在全链路压测开始前进行性能摸底，定位排查链路瓶颈。
单机混合链路水位验证
单机混合链路压测的目的，是排查上下游调用依赖的瓶颈，并以此测试结果作为限流预案的基准值。
全链路压测演练
全链路压测是大促的保障。在整个实施阶段，需要不断的压测、排查定位分析问题并进行优化，最终拿到结果。
专项演练
专项演练主要是针对服务限流降级熔断以及高可用、服务扩容进行验证。进行演练的目的主要有如下几项：
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验证预案是否生效；
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针对预案设定阈值进行测试调优；
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验证预案生效时服务本身的稳定性；
稳定性测试
稳定性测试的目的，是验证系统处于负载情况下，能否长时间提供稳定的服务能力。
每日问题复盘
在双十一期间，会针对每天压测发现的问题进行复盘，尽可能让性能问题及时解决。
发布阶段
经过闭关作战半个月，针对我们的核心业务链路，进行了多轮的压测和性能优化，各系统qps已经基本达到了预定的目标（等比例）。
演进
从19年双十一，到今年双十一及双十二，全链路压测在我司的演进，总体可以从如下几个阶段来介绍，这几个阶段分别有大事件发生，也正好推动了全链路压测的迭代演进。
五彩石
时间
2020年3月
环境准备
混部环境（测试+预发+生产）：特殊的环境导致了19年双11沉淀的一些经验几乎无法复用，环境问题也是五彩石全链路压测过程中，最大的难点和挑战。
最终的解决方案是接入流量标框架fusion+生产部分服务mock+生产DB创建影子库表的方式来解决了这个问题。
数据准备
通过生产数据定时同步到影子库+数据清洗的方式，准备了千万量级的压测相关数据。
整体耗时
从前期链路梳理到框架接入、影子库表创建、可用性验证、以及压测优化完成，共耗时24个自然日。
当然，由于当时整个环境是业务测试+产品验收+数据迁移+压测共用，实际耗时其实是很少的。
方法论
19年双11沉淀的没法复用，业内也没有这种特殊环境下的压测方法论，对压测团队而言，是一次重新探索实践。
覆盖范围
由于五彩石项目主要是交易体系重构，当时全链路压测的覆盖范围也仅限于核心交易+搜索链路。
618大促
时间
2020年5月
环境准备
从今年618开始，我们的全链路压测开始在生产环境开展。关于环境的前置准备，主要是表结构同步检查+ECS规格巡检以及其他比如SLB、CDN、带宽的资源的日常巡检。
数据准备
数据准备主要分两个方面：
用户数据：专门准备了100W的虚拟用户数据，通过逻辑身份绑定和替换的方式，按序打通整体用户数据可用性。
业务测试数据：同步生产真实数据，针对敏感数据进行脱敏处理，然后业务数据绑定虚拟用户数据。
整体耗时
618阶段相比于五彩石，环境相对来说没那么复杂，且五彩石本身有一定的适合我们自己的技术沉淀，因此整个压测全阶段的耗时，相比五彩石少了不少，耗时为15天。
方法论
由于五彩石已有了一定的探索实践经验，在618全链路压测阶段，进行了补充完善。
20年618的全链路压测，可以说是我们全链路压测方法论从0到1落地的重要实践。
覆盖范围
618相比于五彩石，压测的核心链路覆盖范围扩大了不少，主要包括交易+搜索+社区+客户端部分核心链路。
五周年活动
时间
2020年9月
环境准备
生产环境：表结构同步检查+ECS规格巡检以及其他比如SLB、CDN、MQ、带宽等资源的日常巡检。
数据准备
数据准备策略基本和618保持一致，虚拟用户数据保持不变，由于版本迭代的原因，只变更了部分业务测试数据。
整体耗时
从需求提出到开始压测，耗时仅用三天！
方法论
基本参照了618沉淀的技术文档以及一些实践经验，做到了快速复用。
覆盖范围
由于五周年活动主要是一些营销相关的玩法，本次覆盖范围为交易+搜索+无线平台部分核心链路。
双十一大促
时间
2020年10月
环境准备
到今年双十一，生产环境已经成了全链路压测的标配环境。
数据准备
用户数据：由于业务快速增长，考虑到数据分布和业务逻辑缓存的问题，这次虚拟用户从100W增加到了700W；
业务测试数据：重新将生产环境的数据同步到影子库，针对性进行脱敏处理。
整体耗时
由于版本迭代和业务逻辑的不断变化，在准备阶段，重新梳理了核心链路以及强弱依赖，对流量模型进行了重构。迭代优化了主动/紧急预案、新增了缓存预热+客户端限流浮层。
容量巡检方面，新增了ToB的慢SQL梳理、MQ堆积告警等事项。且在今年双十一，我们接入了Zeus压测平台，对整个压测过程进行了规范提效。
整个准备阶段耗时15天，通过6次通宵压测，完美的达到了预期指标并留有一定冗余空间。
方法论
如果说19年双十一是从零开始，五彩石是重新探索触发，618是从零到一落地，五周年是快速复用，那么20年双十一的全链路压测，可以用从一到十来概括。
覆盖范围
相比于之前，本次双十一打通了风控链路。风控研发团队通过接入fusion框架+dubbo改造，让我们整体的压测流量能一直透传到风控服务，这样对整体的稳定性来说，提升是潜移默化并且巨大的。
覆盖范围：交易+搜索+无线平台（社区+客户端+增长）+风控。
大促方法论
通过这几次大的技术项目，全链路压测，从零开始探索实践，到从零到一的能快速复用的方法论，以及从一到十的完善优化，我们也渐渐找到了适用于我们得物的全链路压测方法论。
性能指标提升
全链路压测在我司的不断演进，对应的是我们核心链路的性能不断突破新的领域。相信明年的618和双十一，我们的服务稳定性和性能表现，会达到一个更高的高度，不断超越自己。
未来
关于未来的工作规划，实际上还有很多方向等待我们去探索实践。比如：
技术优化
在技术优化规划方面，我们主要集中在针对Dubbo、gRPC等协议的压测组件扩展支持，流量录制回放，全链路压测SOP等方面。其中全链路压测SOP、多协议压测组件支持，已经在路上。
场景覆盖
场景覆盖方面，考虑到后续业务场景的越发复杂，以及大促营销玩法的不断变化，我们会不断拓展核心链路的覆盖范围，探索深度组合场景在全链路压测中的实践，尽可能贴近真实的业务场景。
数据预埋
目前的数据预埋方式相对来说效率还是比较低的，后续规划中，会尝试自动化数据预埋的方案接入，以及缓存预热的方案梳理以及在针对深度组合场景的数据构造方面，有新的探索和实践。
流程提效
通过不断实践和团队的大量演练，后续的大促保障和生产全链路压测，我们希望通过SOP的方式，使其标准化，从经验复用过度到有法可循。
自动化和常态化方面，更多的是技术上的不断创新和落地实践，相信在不久的将来，我们能将这些一一落地，对生产稳定性保障，大促全链路压测，有更好的支持。