目前团队所使用的开发模式流程,请大家指正优化。 1.PM需求整理;在禅道整理出需求清单和原型图(标注清楚);需求评审。往复,直到需求定稿。 2.SprintMaster根据需求清单进行技术任务拆解,包括前端UI设计、前后端开发等。 3.程序员各自领任务,具体内部商定。 3.每天早上站会过下任务进度。(沪杭不限制每天,定期即可) 4.QA同步测试已完成任务;PM同步复核已完成任务功能点是否准确;程序员同步修复bug。 5.完工后项目整体测试,包括QA对技术点复测、PM对功能点复核。