zoukankan      html  css  js  c++  java
  • Manage It! Part 4 估算工作

    第五章:估算工作

    5.1使用的项目估算方式

    历史数据(记住项目是非线性的,如果规模看起来比以前大一点点,那么历史数据可能就起不了多大作用了)

    Delphi(团队收集任务列表,看看那些是可以同时进行的)

    如果出现估算过低的问题,就需要把任务大小和持续时间分开考虑。

    使用日期范围进行估算

    使用三个日期估算,最佳状态、最有可能、墨菲日期

    估算需要反馈

    5.2用里程碑切分项目

    如果项目比较大,用里程碑的划分

    5.3你们能够不做哪些事情

    换个思维,想想这个项目我们能够不做哪些事情?

    5.4身背多个项目时的估算

    无法估算,这就是项目延迟的最大原因,要和出资人讨论是否可以让步。

    5.5主动安排人们进行多任务

    有些人在项目中不是所有时间都需要,这时可以在每周切换他们工作的项目,但一定要确保他们一周只完成一个项目的事情,而不是两个项目一起做。

    5.6使用波浪式的规划

    规划的时间越长,获得的信息就越少,犯错的机率就越大,尽量使用2周的时间盒来规划项目,如果不能就用4周,不要试图超过这个范围

    5.7决定迭代的持续时间

    将迭代限制在1至4周,迭代越短需求重新排序就越容易,越长则可以完成的工作块越大。

    5.8尽可能用“小石子”进行估算

    “小石子”就是大任务拆分成的小任务,小任务完成不会超过2天。

    每个人都可以划分自己的“小石子”,而不要由项目经理或其他人来规划,可以指导他们,但不要规定他们应该怎么做。

    铭记在心:

    • 绝对不要提供确定的项目结束日期。
    • 任务越小,估算就越容易。
    • 寻求估算的准确性,而不是精确性。
  • 相关阅读:
    MySQL分页实现
    一周自学动态站点设计
    hdu 1233(还是畅通project)(prime算法,克鲁斯卡尔算法)(并查集,最小生成树)
    windows下使用lighttpd+php(fastcgi)+mysql
    Thinkpad E431 解决无线网卡无法开启
    创建与删除索引
    IC芯片
    Linux IPC(Inter-Process Communication,进程间通信)之管道学习
    POJ 3090 Visible Lattice Points 欧拉函数
    多区域显示(3)
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/islee/p/1965395.html
Copyright © 2011-2022 走看看