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  • 浅谈程序员该如何做好工作交接?

    项目交接的场景:

        由于同事离职,将工作交接给自己。

        由于自己离职,将工作交接给同事。

        由于项目变动,将工作交给其他项目组。

    如果你做为一个程序员,在业务不熟悉的情况下,需要考虑哪些事项呢?

    项目源码相关注意点:

        将开发人员最后修改的代码提交。

        确定项目源码。

        确定项目对外API。

        确定项目定时脚本。

        确定项目日志查看平台。

        开通SVN的权限。

        开通GIT的权限。

        了解上线部署流程。

        了解代码规范。

    数据库相关注意点:

        相关数据库与数据表结构
        查看是否有未注释的库名、表名、字段名,将其确定。
        最好了解每一个数据库、表、字段的意义,更新到文档。
        最好将每一个表涉及到哪一个模块进行确认,更新到文档。

    开发环境相关注意点:

        本地开发环境配置
        在自己本地电脑上配置环境,将项目在自己机器上运行成功。
        确认是否有其他的扩展,如需账号、端口,记得做记录。

        测试环境
        开通测试账号。

        预上线环境
        开通预上线环境账号。
        确定预上线环境的域名地址,是否需要指定的Host等等。

        正式环境
        开通正式环境账号。

    对接人相关注意点:

        确定测试对接人。

        确定产品对接人。

        确定项目跨部门对接人。

        确定运维和DBA对接人。

    文档相关注意点:

        确定每一期的产品需求文档,PRD文档。

        确定每一期的测试覆盖文档,单元测试文档,遗留Bug。

        确定每一期的产品人员,开发人员,测试人员。

        确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。

        确定每一期的开始开发时间,提测时间,上线时间。

        了解相关程序风险,遗留问题等。

        文档越多越好,未必会看,但留着备用总是好的。

        最好能邀请一个会议进行交接,叫上相关产品、开发、测试。

    职业道德:

        不要带入个人情绪,个人恩怨。

        要实现毫无保留的完成项目交接。

        组织一个会议进行项目交接,对于交接人员提出的问题,仔细逐一讲解、解答。

        交接单以交接人员签字确认为准,不要浮于形式,要走心。

    备注:

        最好能在员工提离职的时候就开始项目交接,而不是员工走的时候再做交接。

        离职要提前与上级领导沟通,给领导留出找对接人的时间。

        交接过程中遇到有疑问的地方,一定要确认清楚,做好记录。

    Thanks ~

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