项目交接的场景:
由于同事离职,将工作交接给自己。
由于自己离职,将工作交接给同事。
由于项目变动,将工作交给其他项目组。
如果你做为一个程序员,在业务不熟悉的情况下,需要考虑哪些事项呢?
项目源码相关注意点:
将开发人员最后修改的代码提交。
确定项目源码。
确定项目对外API。
确定项目定时脚本。
确定项目日志查看平台。
开通SVN的权限。
开通GIT的权限。
了解上线部署流程。
了解代码规范。
数据库相关注意点:
相关数据库与数据表结构
查看是否有未注释的库名、表名、字段名,将其确定。
最好了解每一个数据库、表、字段的意义,更新到文档。
最好将每一个表涉及到哪一个模块进行确认,更新到文档。
开发环境相关注意点:
本地开发环境配置
在自己本地电脑上配置环境,将项目在自己机器上运行成功。
确认是否有其他的扩展,如需账号、端口,记得做记录。
测试环境
开通测试账号。
预上线环境
开通预上线环境账号。
确定预上线环境的域名地址,是否需要指定的Host等等。
正式环境
开通正式环境账号。
对接人相关注意点:
确定测试对接人。
确定产品对接人。
确定项目跨部门对接人。
确定运维和DBA对接人。
文档相关注意点:
确定每一期的产品需求文档,PRD文档。
确定每一期的测试覆盖文档,单元测试文档,遗留Bug。
确定每一期的产品人员,开发人员,测试人员。
确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。
确定每一期的开始开发时间,提测时间,上线时间。
了解相关程序风险,遗留问题等。
文档越多越好,未必会看,但留着备用总是好的。
最好能邀请一个会议进行交接,叫上相关产品、开发、测试。
职业道德:
不要带入个人情绪,个人恩怨。
要实现毫无保留的完成项目交接。
组织一个会议进行项目交接,对于交接人员提出的问题,仔细逐一讲解、解答。
交接单以交接人员签字确认为准,不要浮于形式,要走心。
备注:
最好能在员工提离职的时候就开始项目交接,而不是员工走的时候再做交接。
离职要提前与上级领导沟通,给领导留出找对接人的时间。
交接过程中遇到有疑问的地方,一定要确认清楚,做好记录。
Thanks ~