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  • 创业大佬说

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    李开复

    一、
    创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了,再做下一件事。因为创业的时候,专注是非常重要的。一开始什么都做,最后什么都做不好。

    二、
    要觉得互联网倡导自由平等,人人都有机会,对于用户来说可能是这样的,但是对于一个公司,细分领域里做不到第一名,就什么都不是。当然,并不是说每个公司都要做搜索领域的第一名,有很多领域可以细分,每个人都有机会。

    伊恩·兰德斯曼

    代码只占你事业的 5%;设计就是一切,特别是相对于竞争对手;习惯做长期规划;承认自己不够了解终端用户的需求;并试着去纠正它;爱你的客户,设计要简单易用;即使是高级用户也喜欢简洁;了解未参与项目的人士对你想法的意见;做减法,敢于删除无用的功能;耐心是一种美德,始终像学习编程一样对待创业。

    周鸿祎

    一、
    我想说的是聪明人不一定能成功,很多程序员很聪明,但我一看就知道他们不会成功。因为我看到了一些问题,而且现在太多程序员存在很多误解。因此,我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒,某个人可能因为我的某一句话有了感觉,对他以后的成长产生了帮助,这就足够了。

    二、
    对程序员来说,现在要做的也很简单,这就是需要大量的实践,要慢慢培养对产品,对商业的感觉。我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来 说,自己一个人成功的机率是很小的,所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。现在有很多初期创业的公司,也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想,可 以选择加入一个团队,也有相应的股份,这方面我可以充当一个桥梁。

    汪华

    一、
    互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。在互联网时代,一家公司虽然现在挣钱,但只要不是通向垄断之路,现在挣的钱可以随时被别人抹平。而一家公司只要走在通向垄断的必经之路上,哪怕现在不挣钱,将来却一定可以挣到钱。

    二、创业里最重要的因素,第一个是对现状和未来的独立思考,而且是非常深切的思考。第二个是强大的执行力,能迅速将思考进行迭代、尝试,一旦成功就进行扩大。

    三、需求不是被创造出来的,你解决的问题和需求最好是已经存在的。这个需求既有可能是普通消费者的个人需求,也可能是企业或者商业链条里面企业的核心需求。

    傅盛

    一、
    创业者在思考战略时,一定要把执行这一环节不虚无地细想,要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚,用普通部队也能打胜仗才是你的价值。

    二、
     创业一定要追求做垂直市场的第一,这个第一的意义是远远大于大家想象的。你有了一个第一,就可以创造更多个第一,我把这称为“火车头理论”:全力打造好火车头,当火车头足够快,你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头,车厢再豪华也是没用的。

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